Nous n’avons qu’à regarder les choses terribles qui se passent en Ukraine, Syrie, Afghanistan, Palestine et certaines parties de l’Afrique et de l’Amérique centrale et du Sud pour comprendre une vérité profonde sur notre époque : il existe des modèles de force et des modèles de leadership qui sont dépassés et qui nous nuisent. Certains dirigeants ne peuvent comprendre le leadership qu’en termes d’imposition de la force et de mépris pour les personnes vulnérables. Pour eux, le leadership équivaut au pouvoir et à l’application du pouvoir, rien de plus. Un pouvoir incontrôlé a conduit à cette vision appauvrie du leadership, entraînant oppression et cruauté.
À quoi pourrait ressembler une vision meilleure, plus générative et plus holistique du leadership ? Cela comprendrait les dirigeants comme des personnes à part entière, qui n’ont pas besoin de nier ou d’obscurcir des parties de leur humanité. Nous sommes tous humains. Chez CTI, nous nous considérons comme travaillant à créer un monde où le leadership est ancré dans les relations.
La vulnérabilité renforce la relation
Imaginez ce scénario.
Depuis des semaines, vous luttez contre l’insomnie. Vous avez encore eu une autre une nuit de sommeil terrible, et vous vous sentez un mélange rugueux de drainé et câblé. Pour aggraver les choses, vous avez rendez-vous avec votre patron à 9h.
Vous sortez du lit, les yeux qui piquent, et vous vous préparez une énorme tasse de café. L’insomnie commence vraiment à vous envahir, chaque mauvaise nuit aggravant la suivante, avec ce qui ne semble pas être un soulagement en vue.
Café, vous êtes sur Zoom, caméra allumée, en train de parler à votre patron. Vous leur faites le point sur une initiative d’une grande entreprise, et c’est compliqué. Il existe des chiffres, des projections et plusieurs fils de messages différents. C’est la dernière chose que vous voulez faire avec votre cerveau brumeux et insomniaque.
Voici ce que vous vouloir dire à votre patron : « Désolé. Mon cerveau tourne un peu au ralenti ce matin. Je n’ai pas très bien dormi la nuit dernière. En fait, je n’ai pas bien dormi pendant des semaines. J’endure une véritable crise d’insomnie.
Mais le dites-vous ? Non pourquoi? Parce que dans notre modèle de leadership traditionnel, du haut vers le bas, vous ne voulez pas montrer votre vulnérabilité. Vous évoluez dans le cadre du conditionnement culturel qui dit que votre vie personnelle ne devrait pas avoir d’impact sur votre travail. Vous pensez que vous devez supprimer les émotions et le pouvoir – alors vous le faites.
Maintenant, imaginez ce scénario alternatif.
Vous êtes honnête avec votre patron. Vous leur dites que l’insomnie vous affecte vraiment. Votre cerveau a l’impression de patauger dans du sirop. Vous vous sentez de plus en plus dépassé et il n’y a pas de solution miracle.
Votre patron vous écoute et vous répond : « Je peux tout à fait comprendre ce que vous ressentez. Dans ma vie, j’ai eu des périodes de mauvais sommeil. Une fois, j’ai complètement bombardé lors d’une présentation que je faisais devant l’équipe de direction parce que j’étais épuisé. Ce n’est pas amusant du tout. Merci de me l’avoir dit. De quoi avez-vous besoin de moi ou comment puis-je vous aider pendant cette réunion ?
Et avec cette question, vous réalisez que vous pouvez réellement demander ce dont vous avez besoin. « Je n’ai pas eu l’occasion de lire tous les fils de messages et je ne sais donc pas où en sont les choses. Pouvez-vous m’aider à comprendre l’état de tout et ensuite m’aider à établir des priorités ? »
Que se passe-t-il dans ce deuxième scénario ? Quelques choses:
- Vous voyez votre patron comme plus humain, plus honnête et moins performatif.
- Vous ressentez immédiatement la confiance et la connexion avec votre patron.
- Vous vous rendez compte que lorsque vous êtes honnête et ouvert sur les problèmes avec lesquels vous luttez, vos collègues peuvent potentiellement vous soutenir.
- Vous commencez à croire que vous n’êtes pas seul ! Vous faites partie d’une équipe.
- La confiance et la connexion grandissent, et avec elles la camaraderie se construit.
- Vos performances et celles de vos collègues s’améliorent car tout le monde travaille ensemble.
- Les gens commencent à se sentir inspirés et ont le courage d’essayer des choses nouvelles et innovantes.
Faire semblant d’être parfait est épuisant
Voici le truc : « faire semblant » draine de l’énergie. Et cela rappelle à la personne qui prétend qu’elle n’est pas assez bonne – c’est pourquoi elle doit faire semblant.
En revanche, être honnête et ouvert garantit que vous opérez à partir de votre moi authentique et vous place dans un état d’esprit relationnel – au lieu d’être performatif ou axé sur les résultats.
Lorsque vous êtes accepté et compris au travail pour l’être humain à part entière que vous êtes, et que vous (et vos collègues) n’avez pas à prétendre être quelque chose de différent, cela crée la sécurité et la confiance afin que chacun puisse contribuer sans crainte d’échouer. Et lorsque la peur est partie, de nouvelles idées et innovations peuvent affluer. De plus, lorsque vous (et vos collègues) vous sentez acceptés et compris, cela crée un niveau de courage intrinsèque, de valeur et de dignité dans le contexte de travail. Et les personnes qui se sentent vues, comprises et valorisées ont tendance à participer et à s’engager davantage. Tout cela conduit à des résultats commerciaux, car des personnes inspirées et engagées sont ce qui propulse une entreprise vers l’avant.
Nous travaillons à la promotion d’un modèle de leadership où l’intégrité devient habilitante, et personne n’a à prétendre qu’il est parfait pour être un leader.
Pour vous aider à mieux comprendre la différence entre les modèles traditionnels de leadership descendant et le leadership relationnel, nous avons élaboré un guide pour les gestionnaires.
Le guide comprend nos principales étapes réalisables, 7 conseils pour améliorer votre leadership avec les relations.
Merci de vous joindre aux leaders de demain pour incarner et partager un nouveau modèle de leadership plus complet, plus humain. Voici à reconnaître la force qui réside dans une relation.