C’est intéressant pour moi de voir comment les tendances se succèdent lorsque je coache des cadres. Dernièrement, la tendance a été que les dirigeants se demandent : « Comment puis-je amener mon équipe à penser comme moi ? » La question a été posée par des membres d’équipes de direction, des cadres supérieurs individuels et des dirigeants de niveau intermédiaire. En d’autres termes, peu importe à quel niveau le leader opère, à peu près tout le monde se pose la question ces derniers temps.
Lorsque les dirigeants posent cette question, ils ne souhaitent pas ou ne s’attendent pas vraiment à ce que les membres de leur équipe pensent exactement comme eux sur chaque problème ou résolvent un problème particulier de la même manière qu’ils le feraient. Ce qu’ils recherchent vraiment, c’est un niveau de confiance que les membres de leur équipe évaluent une opportunité, un problème ou une situation avec le même genre de jugement et de perspective qu’eux-mêmes, puis agissent en conséquence.
Plus facile à dire qu’à faire, mais cela peut certainement être fait si le leader pratique ce que j’appelle transfert de perspective. Comme j’écris dans Le niveau suivant, en tant que leader désigné dans votre organisation, vous avez une perspective unique qui est éclairée par les flux d’informations, les chaînes de prise de décision et les relations auxquelles vous êtes exposé simplement parce que vous êtes dans le rôle que vous occupez. Cette perspective informe vos priorités et vos décisions. Tout cela est utile, mais à moins que vous ne transfériez cette perspective à votre équipe, vous laissez une tonne de valeur sur la table et votre leadership n’évolue pas.
Si vous voulez que les bonnes choses soient faites plus rapidement, vous devez amener votre équipe à penser comme vous. Vous le faites par le biais du transfert de perspective. Partager régulièrement vos réponses avec votre équipe à l’une ou à l’ensemble des questions suivantes vous aidera à y parvenir :
- Qu’est-ce que votre patron attend de vous ? Pourquoi?
- À quoi ressemble le succès global de votre point de vue ?
- Quel est le jeu le plus long ?
- Quelles sont les forces concurrentielles et autres forces influentes que vous voyez sur le marché ?
- Comment les initiatives individuelles actuelles et à venir s’articulent-elles dans un plan cohérent ?
- Si vous commencez la phrase, « Nous faisons ceci, pour que… », qu’est-ce qui vient après le « pour que » ?
- Que savez-vous que votre équipe ne sait probablement pas ? Comment cela informe-t-il votre processus de pensée ?
- Sur quels critères vous basez-vous pour prendre une décision ?
- Quelle est l’utilisation la plus élevée et la meilleure de votre temps et de votre attention en alignement avec l’image du succès que vous essayez de créer ?
- Quelle est votre opinion sur l’utilisation la plus élevée et la meilleure du temps et de l’attention de votre équipe en alignement avec l’image de réussite que vous essayez de créer ?
Ces questions ne doivent pas conduire à une conversation unique. Le transfert de perspective est itératif et prend du temps. Vous voulez créer un dialogue continu autour de questions comme celles-ci. Et il ne s’agit en aucun cas d’une liste exhaustive de questions que vous devriez poser et auxquelles vous devriez répondre pour transférer votre point de vue à votre équipe. Quelles autres questions pouvez-vous penser qui aideraient la cause ? Veuillez les partager dans un commentaire sur LinkedIn ou Envoyez moi un email.
Le transfert de perspective est un multiplicateur de force. Lorsque vous le pratiquez, vous aidez votre équipe à monter de niveau. Ils se développent plus rapidement et plus complètement. Vous faites évoluer votre leadership. Vous faites plus de bonnes choses.
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