Chef d’entreprise Le rédacteur en chef du magazine, Jason Pfeiffer, vous met au défi de changer. Selon lui, vous n’avez pas vraiment le choix – le changement est tout autour de vous et la meilleure chose à faire est de devancer le rouleau compresseur de l’inévitable et d’en tirer le meilleur parti. La couverture de son nouveau livre Construire pour demain promet aux lecteurs un plan d’action « pour accepter le changement, s’adapter rapidement et pérenniser votre carrière ». Il s’agit d’une conversation animée de 250 pages sur le public cible du livre, composé de jeunes ambitieux qui cherchent à décrocher l’emploi de leurs rêves. Il regorge d’anecdotes colorées et de noms amusants. La seule limite du livre est peut-être sa capacité à aller au-delà du territoire de l’auteur, le lieu de travail des cols blancs.
L’accent mis sur la résilience émotionnelle face au changement est un sujet populaire dans l’auto-assistance et le coaching professionnel qui a suscité un intérêt croissant ces dernières années. L’ancienne COO de Facebook Sheryl Sandberg et le co-auteur Adam Grant ont noté une New York Times best-seller en 2017 Option B : Faire face à l’adversité, renforcer la résilience et trouver la joie. Pendant ce temps, le psychologue Rick Hanson de l’Université de Californie à Berkeley a reçu des critiques impressionnantes pour 2018. Résilient : comment construire un noyau inébranlable de paix, de force et de bonheur. L’appétit de conseils et d’inspiration qui a alimenté le succès de ces livres ne semble pas faiblir.
Pfeiffer a son propre système, bien sûr, et cela implique un cycle en quatre étapes qu’il prétend que nous suivons tous. Tout d’abord, nous sentons un changement imminent et paniquons face à l’incertitude qui se profile. Deuxièmement, notre adaptation commence et nous travaillons pour nous adapter au changement. Troisièmement, nous nous installons dans une nouvelle normalité, souvent tout en regrettant ce que nous avons laissé derrière nous. Enfin, nous atteignons la phase Je ne reviendrais pas en arrière, où nous sommes satisfaits du changement que nous avons vécu et pouvons apprécier les avantages qu’il nous a apportés.
Son approche est que nous allons vivre ces choses de toute façon, nous devons donc être familiers et à l’aise avec le processus, en minimisant la panique au début et en accélérant la résolution positive du moment où je ne reviendrai pas. Selon ce point de vue, les personnes qui sombrent dans la colère en essayant de se battre ou d’éviter un changement imminent devraient plutôt y faire face de front.
« L’avenir n’est pas facultatif », écrit Pfeiffer. « Nous ne pouvons pas y renoncer. » Parfois, ce changement est littéralement inévitable, comme lorsque le produit de votre entreprise devient obsolète (l’activité film de Kodak). D’autres fois, le changement est une condition préalable à l’amélioration de votre vie (comme quitter une relation peu gratifiante).
Pfeiffer expose une façon d’envisager les choix de vie – personnels et professionnels – qui rejette cette peur du changement. Il exhorte les lecteurs à accepter non seulement l’inévitabilité d’un éventuel changement, mais à vivre avec lui comme un processus continu. Cependant, cette approche agressive peut effrayer certains lecteurs qui sortent tout juste de leur phase de panique. Pfeiffer lui-même, basé sur les histoires souvent fascinantes et relatables de sa propre carrière, a clairement dépassé la fin de la dynamique. Pour un non-conformiste confiant comme lui, le flux constant de nouvelles idées, projets et compétences est évidemment énergisant. Cependant, cela ne touchera probablement pas les lecteurs qui pensent déjà que le monde est trop frénétique et instable, que les relations modernes sont trop transactionnelles et que l’externalisation et la délocalisation dans le monde de l’entreprise devraient être limitées.
La popularité des tendances telles que mouvement anti-ouvrier et ses cousins culturels réconfortants comme «noyau de villa » et « vie douce” suggère que de nombreuses personnes sont plus intéressées à minimiser le stress qu’à maximiser les opportunités de carrière. Même pour les personnes motivées et ambitieuses, certains des conseils de carrière du livre peuvent échouer s’ils ne travaillent pas dans l’environnement de travail flexible de l’économie du savoir. Pfeiffer raconte avec joie, par exemple, comment il « travaillait déjà à son prochain emploi » alors qu’il était employé dans un magazine national à New York. Il se faufilait hors du bureau pour mener des interviews sur son iPhone pour les scripts indépendants qu’il savait que son éditeur n’approuvait pas. C’est une image amusante pour les collègues journalistes prometteurs de Pfeiffer, mais quelqu’un travaillant sur un chantier de construction ou dans un entrepôt de traitement des commandes pourrait avoir besoin de conseils secondaires plus comparables.
Son attitude autonome passe également à côté des préoccupations plus générales concernant la justice économique et les opportunités dans l’Amérique moderne. Les critiques culturels peuvent se demander comment son optimisme est lié aux préoccupations concernant les écoles publiques sous-performantes, ou comment nous pouvons nous attendre à ce que les gens fassent preuve d’esprit d’entreprise quand licences professionnelles décourager les gens de se déplacer librement entre les emplois.
Pfeiffer souligne les problèmes législatifs et politiques en ce qui concerne l’histoire de la panique sociale autour de nouveaux produits – de margarine à des médias sociaux– mais il ne dit pas grand-chose sur les limites qui pourraient empêcher un individu de bénéficier de ses conseils. Compte tenu de certains de ses écriture précédente et commentaire de podcastcependant, on imagine qu’un jour il verra peut-être un autre livre traitant de ces questions plus en détail.
Dans tout, Construire pour demain est plein de prose vivante et de résumés concis d’idées complexes qui garderont les lecteurs engagés. Exhortant tout le monde à reconnaître tous les changements de vie qu’ils ont déjà traversés, Pfeiffer nous dit : « Vous venez du futur », défiant les lecteurs avec la déclaration suivante : « Si vous pensez que vous êtes bon, vous êtes la preuve vivante que le changement peut être bon. »
Ses nombreuses interviews précédentes avec des PDG et des célébrités telles que Ryan Reynolds, Michelle Pfeiffer et Chip Gaines pimentent le texte et fournissent des informations étonnamment proches. Les grimpeurs en entreprise et les débutants s’efforcent de trouver de quoi les aider à se concentrer et à les inspirer.