Les lieux de travail et les individus sont confrontés à une variété d’options lors du choix des meilleurs outils de développement pour améliorer les performances. Des tests de personnalité aux évaluations de leadership, les outils ne manquent pas pour nous évaluer. Nous allons plonger dans une comparaison de deux outils bien connus – le test de personnalité Myers Briggs et le CliftonÉvaluation des points forts – peser les différences et fournir un peu d’histoire, aussi.
Théorie MBTI
Les classifications MBTI des individus sont basées sur une adaptation de la théorie du type psychologique conscient de Carl Jung. Le MBTI regroupe les individus dans l’un des 16 types de personnalité en mesurant des polarités de préférence distinctes :
- Extraversion ou Introversion
- Sensation ou Intuition
- Sentir ou Penser
- Juger ou percevoir
Les deux catégories du milieu sont considérées comme des « fonctions psychologiques » – la façon dont les individus préfèrent naturellement absorber l’information (sensation ou intuition) et la base sur laquelle ils évaluent cette information (pensée ou sentiment).
Les première et quatrième catégories sont considérées comme des « orientations » qui déterminent comment l’individu présente des fonctions psychologiques. Ces catégories indiquent comment les individus acquièrent de l’énergie et concentrent leur attention (introversion ou extraversion) et comment ils traitent le monde extérieur (juger ou percevoir).
Le type de personnalité Myers-Briggs à quatre lettres qui en résulte représente la préférence de l’individu pour les deux pôles opposés dans chaque catégorie.
Conception des tests MBTI
Le test Myers-Briggs pose une série de questions. Les interactions dynamiques entre les préférences indiquent les types de personnalité de base. Ces informations donnent un aperçu de la façon dont les individus gagnent de l’énergie, traitent les informations et agissent en fonction de leurs conclusions. Par exemple, un type à « pensée introvertie » peut passer beaucoup de temps à traiter des idées en interne, tandis qu’un type à « pensée extravertie » peut également passer beaucoup de temps dans le monde des idées, mais « réfléchir à haute voix » pour explorer la valeur et la signification des idées.
Les individus peuvent acquérir des compétences et des compétences à l’opposé de leur type MBTI, mais sont plus à l’aise de fonctionner dans leur orientation préférée. Notez qu’avec les possibilités limitées de résultats avec MBTI, la généralisation des personnes ayant le même résultat donne des résultats faussés. Cela signifie qu’avec un grand groupe, vous trouverez probablement des individus avec les mêmes résultats – 16 types de personnalité basés sur les quatre paires de descripteurs opposés – avec MBTI.
Présentation de CliftonStrengths
L’évaluation CliftonStrengths (anciennement Clifton StrengthsFinder) mesure la présence de talents dans 34 zones appelées thèmes. Après qu’un individu a répondu à 177 ensembles d’énoncés appariés, il reçoit son rapport personnalisé, qui présente ses cinq thèmes de talent les plus dominants, comme indiqué par les réponses à l’instrument. Les thèmes de signature (ou Top 5) sont uniques à l’individu : 278 256 combinaisons de cinq thèmes sont possibles, et lorsque vous considérez l’ordre des cinq thèmes, le nombre passe à plus de 33 millions d’ensembles différents de thèmes de signature, ce qui signifie la probabilité de vous trouver quelqu’un avec le même Top 5 comme vous est un sur 33 millions.
L’évaluation CliftonStrengths offre une opportunité de découverte de talents et un langage à travers lequel les individus peuvent exprimer leurs talents uniques. La précision offerte par la profondeur et le langage du concept des forces va au-delà de celles des descripteurs de «personne humaine», qui offrent un aperçu relativement superficiel. Sachant, par exemple, qu’une personne reconnaît et cultive naturellement le potentiel des autres et retire de la satisfaction à voir les autres grandir (Développeur) peut être un atout substantiel lorsque l’on considère la façon dont un individu peut interagir avec les autres.
Clifton Strengths définit 34 thèmes de talents classés en quatre domaines:
- Réflexion stratégique: Analytique, Le contexte, Futuriste, Idéation, Contribution, Intelligence, Apprenant, Stratégique
- Exécution : Réalisateur, Arrangeur, La croyance, Cohérence, Délibérant, Discipline, Se concentrer, Responsabilité, Restaurateur
- Influencer : Activateur, Commande, Communication, Compétition, Maximiseur, Auto-assurance, Importance, Courtiser
- Établissement de relations : Adaptabilité, Connectivité, Développeur, Empathie, Harmonie, Inclure, Individualisation, Positivité, Relateur
À ce jour, l’évaluation CliftonStrengths compte plus de 25 millions de personnes qui comprennent leurs talents innés.
Vous n’avez pas encore découvert vos CliftonStrengths ? Passez l’évaluation et obtenez votre rapport personnalisé CliftonStrengths 34 dès aujourd’hui.
Les deux évaluations sont exactes ; CliftonStrengths révèle une approche plus précise de son unicité
Gallup Senior Scientist Phil Stone, professeur de psychologie à Harvard, a examiné la relation entre Myers-Briggs et l’évaluation CliftonStrengths. Stone a demandé à 206 de ses étudiants d’effectuer des évaluations à l’aide des deux instruments. L’étude a montré certaines corrélations attendues entre les deux évaluations. Par exemple, si l’évaluation CliftonStrengths montre que Analytique est l’un de vos 5 principaux domaines de talent, MBTI est susceptible de vous identifier comme Pensant. Si Empathie est dans votre Top 5 (CliftonStrengths), vous êtes susceptible d’être Feeling (MBTI). De même, si Discipline est dans votre Top 5 (CliftonStrengths), vous êtes probablement aussi Judging (MBTI). Le travail de Stone décrit la précision des deux évaluations pour définir les pensées, les sentiments et les comportements naturels innés d’une personne.
Examinons maintenant de plus près l’applicabilité de chacun. Imaginez une maison et les pièces qui s’y trouvent. Le MBTI indique la pièce dans laquelle un individu se sent le plus à l’aise. L’évaluation CliftonStrengths représente le mobilier, les pièces fonctionnelles, les décorations et d’autres détails à l’intérieur de cette pièce, nous aidant à comprendre les capacités innées uniques de l’individu. Autrement dit, MBTI est le code postal, et CliftonStrengths vous met devant la porte.
Les conclusions spécifiques de l’aide de l’évaluation CliftonStrengths personnes, équipes et organisations en identifiant les talents qu’un individu démontre régulièrement. Cela donne aux organisations la possibilité de développer les puissants domaines de potentiel de chaque individu pour générer la plus grande valeur d’investissement. Lorsque la profondeur de découverte de CliftonStrengths est partagée au sein des organisations, les employés se concentrent intelligemment et intensément sur maximiser ce qu’eux-mêmes et leurs coéquipiers font naturellement le mieux.
Conclusion
Les types Myers-Briggs offrent une large prise de conscience mais peuvent manquer d’applicabilité, ce qui nuit à sa validité, un argument de pertinence et de valeur. MBTI ne fournit pas les descripteurs détaillés que CliftonStrengths fournit. Il apporte des résultats de surface qui ne visent aucun résultat de développement des performances. En un coup d’œil, les résultats de l’évaluation MBTI indiquent des caractéristiques telles que l’introverti ou l’extraverti, mais la manière dont ces informations conduisent à une amélioration des performances reste manquante. De nombreuses organisations utilisent les deux instruments, cependant, l’évaluation CliftonStrengths fournit non seulement un contexte pour le développement des performances, mais elle construit également un langage commun au sein d’une organisation pour faire la lumière sur l’essence de la psychologie positive – étudier ce qui va bien avec les gens.