Si vous êtes le leader d’une équipe de n’importe quelle taille, il est dans votre intérêt et dans celui de tous les autres de construire votre équipe afin qu’elle devienne un aimant à talents. Vous savez, le genre d’équipe que les gens se bousculent pour rejoindre. Un excellent moyen de battre l’impact de la Grande Démission est de transformer votre propre récit en Grande Rétention. Vous pouvez le faire en créant une équipe connue comme un aimant à talents.
J’ai un certain nombre de clients cadres qui travaillent là-dessus en ce moment parce qu’ils reconnaissent que cela crée un avantage concurrentiel qui les aide à gagner. Alors que je coachais et réfléchissais à des stratégies avec eux, j’ai atterri sur trois seaux de comportements de leadership qui sont essentiels à la constitution d’une équipe aimant les talents.
Les buckets sont Protect, Push et Promote.
Je vais faire un léger déballage de chacun afin que vous puissiez mettre en pratique certains des comportements dans la constitution de votre propre équipe d’aimants de talents :
Protéger
Vous voulez créer un environnement où les gens se sentent en sécurité, soutenus et protégés afin qu’ils aient toutes les chances de faire de leur mieux. Pour ce faire, vous devez :
- Rythmez le travail pour les empêcher de s’épuiser.
- Fournissez-leur les ressources dont ils ont besoin pour faire un excellent travail.
- Fournissez-leur une couverture aérienne contre les distractions non pertinentes.
- Préparez-les à des réunions difficiles en faisant des courses d’entraînement pour développer leurs côtelettes et leur confiance.
- Sauvegardez-les lorsqu’ils ont besoin de votre aide et de votre soutien.
Pousser
Les gens formidables veulent être développés et poussés à élargir leurs capacités et leurs limites. Voici quelques-unes des principales façons d’y parvenir :
- Partagez une vision convaincante de ce que vous êtes là pour accomplir, pourquoi c’est important et qui cela aide.
- Fixez des objectifs ambitieux pour l’équipe qui perturbent le statu quo et créent des progrès qui changent la donne.
- Donnez des affectations de développement qui aident vos employés à grandir en leur donnant plus de responsabilités qu’ils ne pensent être prêts.
- Alignez leurs objectifs professionnels avec le travail de l’équipe et montrez comment les deux se connectent.
Promouvoir
Gardez votre équipe motivée en étant le directeur du marketing pour son travail et tout ce qu’il accomplit. Vous faites cela lorsque vous :
- Construire un récit à long terme qui relie leurs réalisations individuelles dans une histoire qui brosse un tableau de la façon dont ils créent systématiquement l’avenir.
- Créez des opportunités pour eux de briller sous les projecteurs en tant qu’individus et en tant qu’équipe.
- Je les recommande avec plaisir pour leur prochaine grande opportunité.
Protégez la capacité et le bien-être de votre équipe. Poussez pour leur développement et leur croissance. Promouvoir leur travail et leurs réalisations auprès des principales parties prenantes. Ce sont trois façons de constituer une équipe qui attire les talents. Que faites-vous d’autre qui fonctionne ? Si vous lisez ceci via LinkedIn, veuillez partager dans un commentaire. Si vous lisez ceci directement sur le blog du groupe Eblin, envoie moi une note.
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