Un dilemme courant pour les dirigeants avec lesquels je travaille est que, malgré leurs meilleures intentions d’opérer à un niveau stratégique global, ils se retrouvent régulièrement entraînés dans les mauvaises herbes des détails quotidiens qui ne sont vraiment pas les plus élevés. et la meilleure utilisation de leur temps et de leur attention. Honnêtement, parfois, ils y vont simplement – pas besoin de tirer.
Cela nous amène à une question séculaire : comment éviter les mauvaises herbes ?
J’ai adoré quand j’ai entendu une réponse brillante à cette question il y a quelques semaines de la part d’un dirigeant de l’un de nos Coaching de groupe Next Level Leadership® cohortes. Pendant des années, ce leader a été la personne de référence sur le compte stratégique qu’il dirige. Peu importe qu’il ait une grande équipe compétente, chaque fois que le client a une question ou un problème sur n’importe quel problème – grand ou petit – il est la ressource de référence. Il a l’impression qu’il n’a pas simplement été entraîné dans les mauvaises herbes; il a dû y installer une maison.
Ainsi, l’un des comportements sur lesquels il a décidé de se concentrer dans le plan de développement basé sur ses résultats Next Level 360 était « Se concentre moins sur les opérations quotidiennes et plus sur l’exploitation des opportunités stratégiques ». C’est le comportement classique sur lequel travailler si vous voulez rester à l’écart des mauvaises herbes. Vous pouvez imaginer à quel point j’étais excité pour lui lorsque, lors d’une récente conversation avec son petit groupe, il a commencé à rayonner lorsque j’ai demandé comment les choses se passaient.
Il a partagé qu’il avait mis en place une nouvelle règle pour lui-même – ne soyez pas le premier à parler ou à intervenir. Parce qu’il est une personne hautement responsable qui veut aider, il a toujours été le premier à répondre à une demande posée dans un e-mail de groupe. , fil mou ou réunion du personnel. Il y a environ un mois, il a arrêté d’y aller en premier. Il permet aux membres de son équipe ou à d’autres membres du groupe de passer en premier et de n’intervenir que si c’est absolument nécessaire. Cela change sa vie et pas seulement parce qu’il n’assume pas le travail de n’importe quelle demande sur la table. Il a également remarqué que lorsqu’il a été le premier à intervenir et à entreprendre une tâche, on lui a immédiatement demandé d’assumer quatre autres choses en plus de celle pour laquelle il s’était porté volontaire.
Le simple fait de ne pas y aller le premier l’a sorti des mauvaises herbes et commence à changer non pas sa vie professionnelle, mais sa vie en général. Il a créé plus de temps pendant la journée de travail pour réfléchir et opérer de manière stratégique. Ses soirées et ses week-ends commencent à se libérer pour qu’il puisse se détendre et se renouveler et commencer le lendemain plus frais et plus vif. Et les avantages ne reviennent pas seulement à lui. Les membres de son équipe se développent et se sentent plus habilités à prendre des décisions parce qu’il leur donne l’espace pour qu’ils passent en premier au lieu de toujours passer en premier lui-même.
Pendant des années, une de mes maximes de coaching a été d’encourager mes clients à rechercher et à mettre en œuvre des étapes d’action relativement faciles à faire et susceptibles de faire la différence. Lorsqu’il s’agit de rester en dehors des mauvaises herbes quotidiennes afin que vous puissiez penser et agir de manière plus stratégique, la simple étape d’action consistant à ne pas commencer en premier semble gagnante. Si vous avez du mal à rester à l’écart des mauvaises herbes, je vous encourage à l’essayer.
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