Rien ne reste pareil; ça change juste plus vite. S’il existe une règle simple de leadership, c’est d’apprendre à naviguer dans le chaos, car il y en a beaucoup. Mais tout n’est pas perdu. Nous avons d’excellents outils pour trouver notre chemin à travers différentes dimensions : créativité, ingéniosité, coopération, flexibilité et peut-être le plus grand de tous : l’intuition, qui nous mène vers un leadership intuitif.
La bonne nouvelle est que l’intuition est un droit de naissance. C’est une connaissance profonde, une sagesse instinctive. Selon Joel Pearson, professeur de psychologie à l’Université de Nouvelle-Galles du Sud en Australie, l’intuition est réelle et mesurable.
Le pragmatique pourrait dire qu’il ne s’agit guère plus que d’une reconnaissance de formes supérieure basée sur des années d’expérience et d’expérimentation. L’idéaliste dit que c’est plus magique que cela. Quoi qu’il en soit, l’intuition est une connaissance profonde de choses qui ne sont pas encore consciemment connues. C’est la source de la créativité et de l’invention. D’où vient la théorie de la relativité, les satellites ou les smartphones ? Des applications pratiques et du travail acharné, bien sûr, mais avant tout de la créativité, de l’inspiration et de l’intuition.
Comprendre le modèle de coaching de leadership intuitif
Nous vivons dans un monde de VUCA – vulnérabilité, incertitude, complexité et ambiguïté – et rassurez-vous, il y aura plus de cela demain qu’il n’y en a aujourd’hui. Mais une lumière directrice est l’intuition.
La Leadership co-actif et coaching repose carrément sur la croyance que nous avons tous une sagesse intuitive et que nous sommes tous influencés par une plus grande expérience de ce qui nous dépasse. Faute d’un meilleur mot, nous pouvons appeler cette influence et cette expérience plus larges « le terrain ». Lorsque nous sommes ouverts à Diriger sur le terrain, nous sommes ouverts à la créativité, à la sensibilité et à la sagesse qui peuvent sembler au premier abord au-delà du sens et de la sensibilité, mais qui se transforment souvent en banal et pratique. Tubes à rayons cathodiques? Des transistors ? Semi-conducteurs ? L’informatique quantique? Et après? Imaginaire et intuition ?
Les meilleurs leaders se fient-ils à leur intuition ?
Nous devons faire confiance à notre intuition. Nous devons avoir confiance que l’intuition en elle-même n’est jamais fausse. C’est juste notre interprétation de l’intuition qui peut être erronée – comme si nous entendions parfois la sagesse dans une langue différente et prétendions que les sons et les syllabes appartiennent à notre propre langue maternelle.
Deux choses aident un leader à être un Leader dans le domaine, de cette plus grande prise de conscience des apports et de l’intuition. La première est de connaître la façon dont nous expérimentons individuellement l’intuition. La seconde consiste à s’entraîner à laisser échapper ce que nous ressentons par intuition. Laissez-le sortir, sans attachement, pour pratiquer l’utilisation de l’intuition dans la prise de décision. Risque d’apparaître sauvage et fou, irrationnel et illogique. Avec un vrai leadership, votre intuition est inestimable.