En tant que coach de cadres supérieurs, j'ai l'occasion de travailler avec de nombreuses personnes vraiment intelligentes qui disposent d'une grande puissance de traitement à l'étage. Cependant, intelligent ne signifie pas toujours sage.
En un mot, L'intelligence consiste généralement à générer ou à acquérir des connaissances, tandis que la sagesse consiste à faire preuve d'un bon jugement dans l'application de ces connaissances.
Il existe d’autres distinctions simples entre l’intelligence et la sagesse que vous pouvez utiliser comme guide pour déterminer dans quelle direction vous penchez ou, mieux encore, à quoi ressemble un équilibre productif entre les deux.
Voici une douzaine de distinctions entre intelligent et sage que vous pouvez utiliser comme liste de contrôle de développement pour vous-même et votre équipe de direction :
- Fluide vs cristallisé: Dans son excellent article dans L'Atlantique, Votre déclin professionnel arrive (beaucoup) plus tôt que vous ne le pensez, Arthur Brooks fait la distinction entre l'intelligence fluide dans laquelle votre cerveau traite et génère de nouvelles idées comme une puce Nvidia et l'intelligence cristallisée dans laquelle votre cerveau relie les points entre tout ce que vous avez vu, fait et appris pour offrir un jugement et une perspective. . Alors que l’intelligence fluide est généralement une caractéristique de la première moitié de la vie et l’intelligence cristallisée de la seconde, cette distinction peut vous aider à ralentir votre taux de traitement pour mettre la sagesse cristallisée au premier plan.
- Résultats vs relations: La puissance de traitement rapide de l’intelligence fluide peut amener les dirigeants à sur-indexer les résultats et à sous-indexer les relations qui rendent possibles les résultats à long terme. Les dirigeants avisés prennent le temps d’entretenir des relations.
- Transactionnel vs Transformationnel: Mon observation est qu'il existe essentiellement deux manières productives pour les dirigeants de s'engager : avec une approche transactionnelle axée sur la résolution de problèmes et la réalisation des tâches, ou une approche plus transformationnelle axée sur la connexion avec les gens. L'engagement transformationnel renforce la confiance et l'alignement qui rendent la résolution du problème possible. Les dirigeants avisés le pratiquent en équilibre avec l’engagement transactionnel.
- Plus rapide ou plus lent: Les dirigeants très intelligents sont généralement des personnes dotées de grandes capacités. L’inconvénient est qu’ils finissent par se retrouver avec trop de choses à faire et pas assez de temps pour le faire. Ils courent toujours vers la prochaine réunion ou conversation au lieu de faire une pause, de respirer et de se demander : « Quel est l'endroit le plus important pour moi en ce moment, au service de ce que nous essayons d'accomplir ? » Les dirigeants avisés incarnent le principe d’aller plus lentement pour aller plus vite.
- Combattre ou fuir contre se reposer et digérer: Toute cette course peut vous laisser dans un état chronique de combat ou de fuite. C'est ce qui se produit lorsque votre cerveau de lézard (l'amygdale) prend régulièrement le pas sur votre cerveau fonctionnel (le cortex cérébral). Lorsque cela se produit, la qualité de la prise de décision chute comme un roc. La sage décision est de déplacer votre physiologie vers le repos et de digérer la réponse qui est le système de freinage de votre corps à l'accélérateur du combat ou de la fuite. Vous pouvez accéder à cet état en prenant trois respirations profondes par le ventre.
- Faits et modèles: L'utilisation excessive de l'intelligence peut vous amener à vous concentrer excessivement sur tous les faits ou points de données individuels qui se trouvent juste devant vous au lieu des modèles ou des tendances qui constituent la vue d'ensemble qui émerge des données. Une analyse de modèles efficace découle de l’exploitation de la sagesse de l’expérience qui vous permet simplement de ne pas voir les points mais de les relier. Les dirigeants avisés se donnent l’espace nécessaire pour voir les modèles.
- Rareté contre abondance: Lorsque vous ne créez pas l'espace nécessaire pour vous concentrer sur les tendances et les modèles, vous risquez de négliger des opportunités clés. Lorsque vous négligez des opportunités, il est courant de commencer à jouer en défense plutôt qu'en attaque. Vous devenez alors la proie de quoi Stephen Covey On l’appelle la mentalité de rareté par rapport à la mentalité d’abondance. Les dirigeants avisés s’appuient sur la mentalité d’abondance en cherchant des moyens d’augmenter la taille du gâteau au lieu de se concentrer sur la façon de diviser un gâteau qui rétrécit en morceaux de plus en plus petits.
- Fixe vs croissance: Cette distinction s'appuie sur Celle de Carol Dweck travailler sur des mentalités fixes ou de croissance. L’intelligence, lorsqu’elle est surutilisée, peut vous conduire dans une impasse où les faits sur le terrain peuvent vous faire penser que vous n’avez aucune option. La sagesse, en s’appuyant sur les leçons de l’expérience, peut vous aider à comprendre que toute situation n’est que cela : une situation qui est une série temporaire de moments dans le temps. Cette perspective peut vous ouvrir la voie à des moyens de vous développer à travers et hors de la situation actuelle.
- Objectif vs subjectif : Les personnes très intelligentes sont souvent fières de leur capacité à examiner objectivement les faits sur le terrain. Dans ces cas-là, ils peuvent être forts en réflexion et faibles en sentiments. Le fait important est que presque toutes les situations incluent une énorme composante subjective appelée personnes. Ce qu’ils pensent d’une situation et le rôle qu’ils y jouent comptent au moins autant que ce qu’ils pensent des faits. Les dirigeants avisés considèrent les éléments subjectifs et pas seulement les faits objectifs. Ils comprennent que la logique doit être assaisonnée d’empathie avant d’agir.
- Quoi vs Comment: Vous avez probablement entendu la vieille idée selon laquelle « Vos collaborateurs ne se soucient pas de ce que vous savez tant qu'ils ne savent pas à quel point vous vous souciez. » Les dirigeants avisés prennent le temps de réfléchir non seulement à ce qu’ils savent, mais aussi à la manière dont ils doivent s’engager.
- Court terme ou long terme: Le rythme rapide que suivent habituellement les personnes intelligentes peut les amener à se concentrer davantage sur l'ici et maintenant plutôt que sur le présent et le prochain. Les dirigeants avisés s’engagent et encouragent une réflexion à long terme comme guide pour une action à court terme.
- Action vs réflexion : Et cela nous amène à la dernière distinction entre action et réflexion. Les dirigeants avisés prennent le temps et créent l’espace nécessaire non seulement pour surveiller et piloter les boucles d’action ; ils créent et prennent le temps de réfléchir à l'environnement opérationnel plus large, à la manière dont ils l'influencent et à la manière dont ils doivent se gérer pour créer au mieux l'impact qu'ils espèrent avoir.
Laquelle de ces distinctions entre intelligence et sagesse vous parle le plus ? Pourquoi le font-ils ? Quelles autres distinctions entre intelligence et sagesse avez-vous identifiées ? Partagez vos réflexions ou expériences dans un commentaire sur LinkedIn ou envoie-moi un message. J'aimerais en apprendre davantage auprès de vous.
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