L’abandon silencieux est un nouveau mot à la mode parmi les entreprises et les employés cette année – et pas dans le bon sens.
L’abandon silencieux fait référence aux employés qui ne font que ce que leur travail spécifie – et rien de plus. Au moins la moitié des employés aux États-Unis démissionnent discrètement, un Sondage Gallup 2022 trouvé. Qu’est-ce que cela signifie? Cela signifie qu’au moins la moitié des employés ne donnent pas le meilleur d’eux-mêmes. Ils sont épuisé et insatisfaitet ils sont vérifiés mentalement.
Les décrocheurs discrets ont le sentiment que leurs intérêts sont négligés par leurs employeurs. C’est un problème parce que les entreprises qui ne parviennent pas à faire en sorte que leurs employés se sentent valorisés voient leurs taux de satisfaction au travail chuter. En fait, seulement 24% des américains interrogés en février 2022 pensaient que leurs managers avaient à cœur leurs intérêts, une baisse par rapport à 49 % en 2020.
Les employés ont exhorté les chefs d’entreprise à hiérarchiser leurs besoins. À défaut d’être entendus, les employés se sont tournés vers les médias sociaux pour partager des sentiments sur le lieu de travail qui les ont amenés à démissionner discrètement. La discussion massive sur l’insatisfaction au travail a suscité un large intérêt au début de 2022.
Et cela devient un problème pour les entreprises : les silencieux affectent la productivité du lieu de travail et perturbent les performances de leur entreprise, tout en affectant le moral de leurs collègues.
Mais si ce phénomène peut apparaître comme un problème organisationnel alarmant, les employeurs peuvent prendre des mesures pour y remédier et inspirer les employés. Poursuivez votre lecture pour découvrir exactement ce qu’est l’abandon silencieux et les stratégies que les employeurs peuvent utiliser pour y remédier.
Qu’est-ce que l’abandon silencieux ?
Les chefs d’entreprise doivent prendre des mesures pour lutter contre l’abandon silencieux.
Démissionner tranquillement, c’est quand les employés ne vont pas au-delà au travail. Cela ne signifie pas quitter le travail tout à fait. Ils font juste le strict minimum au travail.
Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles les employés empruntent cette voie. Cela pourrait être trop de charge de travail. Ou cela pourrait être un manque de motivation en raison de l’incapacité de leurs employeurs à répondre à leurs besoins et à les faire se sentir valorisés. Il est également possible qu’ils ne soient pas suffisamment mis au défi dans leur rôle.
La tendance à l’abandon silencieux a commencé pendant la pandémie, lorsque les employés ont réclamé des mesures supplémentaires pour améliorer leur bien-être, comme la flexibilité dans leur configuration de travail. Et alors que le monde dépassait la pandémie, les employés continuaient d’exhorter les chefs d’entreprise à prioriser leurs besoins.
Mais l’abandon du silence est-il une nouvelle tendance ? Non. Des manifestations d’abandon silencieux existaient sur le lieu de travail dès le années 1970 – ils l’ont juste appelé autrement: se désengager. Ce n’est donc pas un phénomène nouveau. Pointer et ne faire que le strict minimum – parfois appelé « ralenti » – fait depuis longtemps partie du travail.
Et beaucoup de gens sont d’accord. Dans un sondage LinkedIn, 37% des répondants l’arrêt silencieux convenu n’est qu’un nouveau terme pour une ancienne expérience.
Que l’abandon silencieux soit une nouvelle ou une ancienne attitude face au travail, le fait est que cela se produit aujourd’hui – et les chefs d’entreprise doivent prendre des mesures pour le combattre.
Comment empêcher les employés de démissionner discrètement ?
Pour aider à contrecarrer le renoncement silencieux au travail, la clé est de motiver et dynamiser les employés. Voici cinq stratégies pour rajeunir vos effectifs :
1. Comprendre le « Pourquoi »
Les dirigeants ne peuvent comprendre comment répondre aux préoccupations des employés que s’ils comprennent pourquoi les employés ont choisi de démissionner discrètement.
Les dirigeants peuvent repérer les employés qui commencent à démissionner discrètement. Les premiers signes sont lorsqu’ils commencent à faire moins au travail, semblent se désintéresser des réunions ou soumettent des rapports médiocres, entre autres.
Lorsque les dirigeants remarquent ces signes, ils doivent faire un effort pour comprendre les raisons de la baisse de motivation de certains employés.
Les dirigeants ne peuvent comprendre comment répondre aux préoccupations des employés que s’ils comprennent pourquoi les employés ont choisi de démissionner discrètement. Et il est important de le comprendre le plus tôt possible, car le fait de ne pas agir peut augmenter les risques de démission pure et simple de ces employés.
2. Encouragez la communication ouverte
Les employés sont plus susceptibles d’être engagés et investis dans leur travail lorsqu’ils pensent qu’ils peuvent librement partager des commentaires sur leur équipe et l’entreprise.
Encourageant communication ouverte avec des employés présente de nombreux avantages. D’une part, les dirigeants qui initient des discussions avec les employés peut acquérir une meilleure compréhension de la dynamique et des conflits entre les membres de l’équipe, ainsi que d’autres préoccupations affectant la productivité du travail.
Les employés sont également plus susceptibles d’être engagés et investis dans leur travail lorsqu’ils pensent qu’ils peuvent librement partager des commentaires sur leur équipe et l’entreprise, qu’ils soient positifs ou négatifs. Ils sentiront que leurs voix sont entendues et leurs opinions sont appréciées.
Dans l’ensemble, une communication ouverte entre les équipes et entre un employé et un dirigeant peut créer un environnement de travail plus positif et aider à éviter les malentendus.
3. Défiez vos employés
Permettre aux employés d’améliorer leurs compétences, d’avancer dans leur carrière et d’éviter la stagnation leur donne un sentiment d’accomplissement.
Il est naturel que les employés se désintéressent de leur travail lorsqu’ils se sentent coincés dans une ornière. Dans certains cas, le travail peut devenir monotone pour des salariés qui occupent le même poste depuis longtemps. Dans d’autres cas, les employés peuvent avoir l’impression que des tâches spécifiques ne mettent pas à l’épreuve leurs compétences.
Dans un Sondage Gloat Research54 % des employés ont déclaré que leur rôle actuel ne faisait pas bon usage de leurs compétences et 25,2 % ne savaient pas quelles compétences étaient nécessaires pour progresser dans leur organisation.
Pour aider les employés à se sentir engagés, les dirigeants peuvent leur confier des tâches qui testent leurs compétences et leurs capacités. Permettre aux employés d’améliorer leurs compétences, d’avancer dans leur carrière et d’éviter la stagnation leur donne un sentiment d’accomplissement.
4. Pratiquez la reconnaissance des employés
Les chefs d’entreprise qui s’efforcent de reconnaître les employés pour un travail bien fait peuvent aider à inspirer leur main-d’œuvre à faire de son mieux pour l’organisation.
Une enquête récente a montré que 37 % des travailleurs considèrent la reconnaissance des salariés comme un facteur les incitant à produire plus régulièrement un meilleur travail.
Les chefs d’entreprise qui s’efforcent de reconnaître les employés pour un travail bien fait peuvent les inspirer à faire de leur mieux pour l’organisation.
La reconnaissance des employés peut prendre plusieurs formes. Cela peut être aussi simple qu’une carte de remerciement, un message électronique sincère, un déjeuner d’équipe ou une récompense pour montrer votre appréciation pour un travail bien fait.
Quel que soit le type de reconnaissance qu’un dirigeant préfère, il est idéal de lui en fournir régulièrement. Pourquoi? Des actes réguliers de reconnaissance des employés peuvent donner un coup de pouce constant à la main-d’œuvre.
5. Donner accès aux séances de coaching
Un expert tel qu’un coach peut aider les employés à identifier leurs objectifs de carrière et à élaborer un plan pour les atteindre.
Chaque employé peut bénéficier de sa participation à séances de coaching. Un expert tel qu’un coach peut aider les employés à identifier leurs objectifs de carrière et à élaborer un plan pour les atteindre.
Les séances de coaching peuvent également améliorer la façon dont les employés gèrent les obstacles liés au travail. Peut-être ont-ils du mal avec un certain projet de travail ou font-ils face à un scénario de travail difficile. Des encouragements et une assistance continus peuvent être fournis par un entraîneur pour les aider à envisager le défi de différentes manières et les guider à travers celui-ci.
Le lancement d’un programme de coaching montre également la preuve de l’engagement d’une entreprise envers la croissance des employés. Cet acte d’engagement envers la croissance des employés peut entraîner une amélioration du moral des employés, une loyauté accrue et une réduction du roulement de personnel.
Donner la priorité au bien-être des employés pour lutter contre l’abandon silencieux
La tendance discrète à cesser de fumer a entraîné une baisse de la productivité de la main-d’œuvre qui devient de plus en plus un obstacle pour les entreprises. Mais on peut l’éviter en faisant du bien-être des salariés une priorité de l’entreprise.
Le coaching est l’un des excellents outils pour aider à assurer le bien-être des employés : il contribue à la croissance et à la motivation des employés de toute organisation et aide à relever les défis qui entravent la productivité. Offrir des séances de coaching montre également aux employés que les dirigeants se soucient d’eux, ce qui améliore le bonheur au travail et conduit à des démissions moins silencieuses.
CTI Coaching co-actif peut aider toute organisation à aider ses employés à réaliser leur plein potentiel. Nous avons formé plus de 62 000 dirigeants, y compris des employés de plus d’un tiers des entreprises du Fortune 100.
Et vous, vous êtes-vous déjà retrouvé à arrêter discrètement ? Comment cela a-t-il affecté votre lieu de travail ? Avez-vous des conseils pour éviter d’arrêter tranquillement?
Sources: