Par conséquent, un engagement sain au travail est souhaitable tant pour les employés que pour les employeurs. Pour réembaucher du personnel et contrer la démission silencieuse, les managers jouent un rôle prépondérant. Les études dans ce domaine montrent une relation directe entre l’attention dont fait preuve le manager et l’engagement de ses subordonnés.
Voici quelques idées pour reconstruire des ponts et gagner le cœur des employés :
Les soutiens : Soyez présent pour écouter et capter les perceptions et les émotions. Des entretiens de fidélité et des échanges fréquents (non liés à l’évaluation de la performance) permettent de manifester son adhésion et de mieux comprendre les irritants vécus au quotidien.
Équité: Vérifiez que les employés qui restent engagés ne sont pas pénalisés par le manque d’engagement des autres. Les tensions relationnelles ont un impact négatif sur l’attractivité et le climat social. De plus, le sens de la justice est une condition de base pour l’engagement au travail.
Mission et vision: Assurez-vous que vos employés comprennent parfaitement la mission de l’organisation, l’importance de leurs actions et les tâches requises.
Bien-être : Favorisez une culture qui reconnaît le besoin d’équilibre et de repos, plutôt qu’une culture qui valorise le travail acharné pour démontrer son engagement. Nous devons créer un climat qui nous permette de dire
J’aime mon travail: le travail que je fais est important pour mon organisation, je fais donc attention à mon bien-être pour continuer ma mission ».
Les employés peuvent être engagés au travail lorsque leurs besoins fondamentaux sont satisfaits, lorsqu’ils ont la possibilité de contribuer à un objectif commun, lorsqu’ils ressentent un sentiment d’appartenance et lorsqu’ils ont la possibilité d’apprendre et de grandir.
En bref, il ne s’agit pas de travailler plus dur, mais de travailler plus intelligemment.
Réseau de veille touristique, président de Transat Tourisme
La démission silencieuse – Vos employés sont de plus en plus désengagés ?