La plupart des gens s’accordent à dire qu’Albert Einstein était un penseur agile, un philosophe et un génie, nous pouvons donc donner du poids à ses paroles et à ses pensées. Bien qu’il ne soit pas reconnu comme un entrepreneur imposant, Einstein a compris la vie et la logique et a offert ce conseil judicieux que tout leader agile devrait prendre à cœur :
« Apprendre d’hier, vivre aujourd’hui, espérer pour demain. L’important, c’est de ne pas arrêter de questionner.
De tous les caractéristiques d’un leader agile, apprendre des expériences passées est une caractéristique fondamentale. Mais où se situe la différence entre quelqu’un avec des caractéristiques de leadership agile et un leader vraiment agile ?
Apprentissage : le cœur du leadership agile
Nous vivons dans un monde en pleine évolution et croissance. La demande d’un leadership fiable, inspirant et agile est peut-être plus forte que jamais ; les leaders agiles considèrent cette période de l’histoire comme une opportunité, pas comme des défis insurmontables. L’élément le plus inspirant du leadership à cette époque est peut-être la reconnaissance que les membres de l’équipe ne sont plus considérés comme un seul bloc appelé « suiveurs » constamment en admiration devant le seul « leader » de l’organisation ou de la structure.
Maintenant que les membres de l’équipe deviennent des éléments cruciaux d’une opération réussie, les leaders agiles d’aujourd’hui et de demain sont mis au défi non seulement de reconnaître, mais aussi d’apprendre à exploiter le potentiel sans fin qui bouillonne au sein de leur vivier de talents pour des résultats optimaux. Tout comme un chef d’orchestre coordonne et intègre les talents individuels de chaque membre de l’orchestre, le leader agile attend de chaque joueur d’équipe qu’il apporte sa meilleure performance sur la scène des affaires.
Bien que le résultat final d’une performance impressionnante et mémorable mérite les éloges du chef d’orchestre, il faut que les talents individuels du groupe travaillent ensemble pour livrer un travail aussi complexe et cohérent. Le leader agile comprend la nécessité de maintenir suffisamment de contrôle pour que l’équipe fonctionne comme une unité tout en laissant suffisamment de liberté pour que chaque joueur puisse performer à son propre niveau de pointe.
Et cela souligne la nécessité d’instiller les caractéristiques d’un leader agile au sein de chaque membre de l’équipe.
Développer des joueurs d’équipe agiles
Un leader agile qui réussit crée une culture où chaque membre de l’équipe développe les mêmes attributs de leadership agile en lui-même, mettant une fois de plus l’accent sur l’apprentissage comme élément central d’un leadership agile efficace. Un leader agile n’est pas non plus menacé par l’idée d’aider chaque joueur à développer ses propres compétences en leadership agile, de trouver le processus motivant et de générer généralement de nouvelles idées, de l’énergie et de la synergie pour renforcer et encourager toute l’équipe.
Dans de tels cas, le leadership agile trouve un lien plus profond et un plus grand respect de la part de chaque membre de l’équipe, l’équipe elle-même créant des racines et des liens plus profonds. Il y a quelque chose de magique lorsqu’une équipe apprend à faire confiance à chaque joueur pour qu’il fasse de son mieux, avec pour résultat final des résultats inattendus et des objectifs brisés. Bien qu’une partie de cette « magie » soit attribuée au leadership agile, la répartition respectueuse et équitable du succès dans toute l’équipe est encore une autre de ces caractéristiques importantes d’un leader agile.
L’expérience de leadership co-actif : améliorez votre jeu de leadership agile
Les meilleurs leaders agiles de plusieurs secteurs découvrent la valeur incommensurable de la participation au Leadership co-actif Expérience, découverte des avantages et résultats positifs immédiats de cette atelier expérientiel de trois jours. Non seulement vous vous connectez avec les dernières techniques conçues pour élever le leadership et les performances de chaque joueur de votre équipe, mais vous serez également en contact avec de nombreux autres leaders influents de l’agilité où vous développez souvent de nouvelles et solides relations qui durent au-delà de cette expérience, ce qui vous sera bénéfique. personnellement et en tant que leader agile.
Au cours de l’atelier de trois jours, vous serez exposé et immergé dans chacune des cinq dimensions qui composent le Modèle de leadership dimensionnel co-actif. Cela vous offre la possibilité de découvrir vos forces et vos faiblesses dans chaque domaine, ainsi que d’obtenir les outils et les compétences nécessaires pour maîtriser chaque domaine et continuer à grandir dans toutes les dimensions de ce précieux modèle.
Voici une brève introduction à chaque dimension que vous rencontrerez au cours de l’atelier :
Chef à l’intérieur: Acceptation de soi et autorité de soi
Nous reconnaissons tous que le changement commence à l’intérieur de nous-mêmes, mais il est facile d’oublier ce principe de base pendant l’intensité de nos journées de travail régulières. Le leadership agile commence par être un Chef à l’intérieur: revisiter la vérité fondamentale que vous n’êtes pas brisé (ce qui signifie qu’il n’y a rien à réparer) et que vous êtes libre de libérer votre énergie, votre imagination, votre créativité et votre intelligence. En retour, vous voyez votre monde s’étendre et grandir, trouvant son épanouissement dans des expériences plus quotidiennes.
Chef de file : connexion et direction
Au lieu de prendre le contrôle ferme et de lancer des exigences sur les masses, le Leader in Front se tourne d’abord et fait face à l’équipe, partageant sa vision et son inspiration. Une fois l’accord et la motivation mis en place, le chef devant puis regarde vers l’avant et mène la marche vers le succès. C’est l’occasion idéale de se débarrasser enfin des derniers vestiges de ce vieux style de gestion inefficace et de la poigne de fer et d’embrasser une dimension qui produit des résultats.
Chef derrière: Servir et Coacher
Un leader agile comprend la satisfaction d’être sous les feux de la rampe, d’obtenir tous les félicitations et les éloges pour ses réalisations. C’est précisément pour cette raison qu’un leader agile qui réussit et qui s’engage pour le succès de toute l’équipe connaît également l’importance de se tenir dans les coulisses le cas échéant, en créant des projecteurs pour que d’autres joueurs brillent.
Leader Beside : partenariat et synergie
Dans le leadership agile, vous devez savoir quand co-diriger et collaborer avec les autres. Mener une initiative avec un partenaire présente de nombreux avantages. Vous pouvez compter les uns sur les autres pour inspirer pleinement l’équipe avec une vision claire, et ensemble vous pouvez maintenir le cap. Diriger en collaboration avec un autre leader compétent est aussi énergisant pour l’équipe de direction que pour ceux que vous dirigez. Il y a quelque chose de spécial à être dans la mêlée avec tout le monde, tous avec les manches retroussées et l’esprit concentré sur la tâche à accomplir : cela s’appelle la synergie, et vous ne pouvez pas en parler ; Tu dois le faire. Comme c’est souvent le cas, lors de certaines des situations et des défis les plus intenses, vous serez impressionné par ce que les membres de votre équipe peuvent et feront.
Leader dans le domaine: Intuition et innovation
Il n’est même pas possible d’imaginer un leadership agile inconscient de son environnement ou d’une certaine énergie flottant dans l’air. L’intuition est souvent le catalyseur d’une nouvelle innovation. Les leaders agiles sont donc encouragés à développer une conscience accrue de leur environnement, des sentiments et des attitudes entre les gens et de leur propre équilibre intérieur. Être capable de créer le calme dans un maelström est un trait enviable que les membres de votre équipe peuvent apprendre à imiter une fois qu’ils voient leur propre chef le pratiquer régulièrement et obtenir des résultats positifs. Plus important encore, votre imagination, votre intuition et vos idées remontent doucement et clairement à la surface, comme des bulles de réalisation et d’inspiration, créant un terrain fertile pour de nouveaux concepts, orientations et objectifs.
Le leadership agile est un processus, pas un état statique. Par conséquent, développer et affiner les caractéristiques positives d’un leader agile est une façon d’être, pas un élément à cocher sur une «liste de contrôle du succès du leadership agile». Connaissez-vous bien votre style de leadership ? Vous pouvez le découvrir avec ceci quiz informatif et révélateur.
Faire l’expérience d’un leadership agile co-actif
La Expérience de leadership co-actif est une étape idéale et intégrale dans le développement de cette façon de vivre et de travailler. La plupart des participants ont vu des changements majeurs dans leur style de leadership et leur propre niveau d’épanouissement, à la fois personnellement et au cours de leur carrière.
Vous avez hâte de commencer ? On ne vous en veut pas, c’est pourquoi nous vous proposons cet aperçu du chapitre du livre Leadership co-actif expliquant Cinq façons de diriger.
Un autre grand esprit agile, Stephen Hawking, a également une idée ou deux sur l’apprentissage et le leadership, alors voici une pensée de clôture appropriée pour tous les leaders agiles :