Dynamique de transformation

Un modèle de coaching Par Synnøve Thue, Coach transformationnel, NORVÈGE

Explorez la dynamique de la transformation

Je suis celui qui sort entier, dont le nom n’est pas connu. Hier m’appartient, moi qui vois un million d’années. (De l’ancien égyptien Livre de la sortie de jour, Ch. XLII)

Ce modèle présente un microcosme de quelque chose qui s’apparente à un processus fluide et dynamique de coaching transformationnel. Le cadre exprimé dans le modèle se concentre sur la mise en conscience de parties de l’inconscient, tout en utilisant une approche dynamique et actualisée.

Les concepts traditionnels comme le « super-conscient », le « moyen » et « l’inconscient inférieur », ainsi que le moi « supérieur » par rapport au « soi inférieur », ont tous besoin d’être modifiés pour s’adapter à la recherche scientifique actuelle, quelque chose que j’élabore sur plus loin dans mon article de recherche publié ici à I CA.

De plus, cette approche s’oppose à un concept linéaire et largement occidental du temps passé (thérapie), présent et futur (coaching), tel que décrit par le modèle « œuf » d’Assagioli de 1974 (Whitmore & Enzig, 2010, p. 137). Ce modèle présuppose que le temps peut être cyclique et se concentre sur la façon dont nous nous faufilons psychologiquement entre différentes chronologies pour créer un sens ici et maintenant.

Comme Zimbardo & Boyd mettre l’accent sur:

L’avenir donne aux gens des ailes pour s’élever vers de nouveaux sommets de réussite, l’accent passé (positif) établit leurs racines dans la tradition et fonde leur sentiment d’identité personnelle, et l’accent présent (hédoniste) nourrit leur vie quotidienne avec l’enjouement de la jeunesse et le joies de la sensualité. Les gens ont besoin qu’ils fonctionnent tous harmonieusement pour réaliser pleinement leur potentiel humain (p. 1285).

Enfin, bien que présenté visuellement sous forme de cercle, ce processus, en pratique, se déplacera et se tournera dans n’importe quelle direction selon les besoins du client.

Qu’est-ce qu’une dynamique de transformation ?

Intuition

L’intuition est une capacité naturelle qui nous permet de « voir » au-delà de ce qui est vu et entendu. C’est un type d’intelligence qui nous permet d’établir rapidement des liens et de comprendre des concepts complexes sans les expliquer. L’intuition peut être utilisée comme un outil puissant par les coachs pour aider nos clients à acquérir de nouvelles connaissances et connaissances.

Comment un coach peut-il utiliser son intuition lorsqu’il travaille avec des clients ? Pour accéder à notre intuition, nous devons être capables d’interpréter les informations au-delà de ce que le client exprime verbalement, de les relier à ce qu’il a pu dire et de donner un sens aux indices non verbaux, tels que le langage corporel et les signaux. Nous pouvons également associer des signaux non verbaux à des signaux non verbaux pour mieux comprendre les pensées et les sentiments du client.

Accéder à notre intuition nécessite d’être pleinement présent et équilibré en tant que coach. Ce n’est qu’alors que nous pourrons véritablement écouter à tous les niveaux et permettre aux pensées intuitives, aux images, etc. de remonter à la surface. Nous devons ensuite être en mesure de reconnaître ces pensées et ces sentiments et de fournir un contexte ou une signification, si nécessaire. Il est également essentiel de rester complètement détaché de tout ce qui se présente à nous lorsque nous avons la permission du client de le partager avec lui (Auerbach, 2019).

De plus, fournir un espace sûr signifie que le client peut se sentir en sécurité pour entrer en contact et partager ses propres idées intuitives.

Sensibilisation profonde

L’émergence d’une conscience profonde nécessite un espace de confiance et de sécurité déjà bien établi.

Lorsque nous devenons à l’écoute du fonctionnement interne de notre client, nous devenons à l’écoute des opportunités de repérage pour une conversation plus profonde.

Le modèle couvre deux voies différentes :

1. Explorer la conscience du moment. Ce type de prise de conscience profonde est souvent muet, surprenant ou troublant et nécessite un espace sûr et un sentiment inné de confiance.
2. Le client apporte une nouvelle prise de conscience à la séance – acquise grâce à une pratique comme la méditation, la journalisation des rêves, l’écriture libre ou une « réalisation soudaine » liée à une émotion profonde. Notre rôle est d’aider les clients très conscients d’eux-mêmes à explorer leurs découvertes sur eux-mêmes et leur rôle dans le monde.

Les deux voies nécessitent une présence immergée et courageuse du coach. Ce n’est pas le moment de remettre en question les croyances ou les modes de pensée. L’essentiel pour nos clients est d’avoir une apparition de l’inconnu, et, à leur rythme, de mettre des mots sur leur expérience. Explorer les mystères de l’être et de l’esprit et démêler l’histoire qu’ils racontent peut prendre du temps et des efforts (VanderPol, 2019).

Nous devons être patients et leur donner suffisamment d’espace pour voir l’invisible, nommer l’innommé et donner une forme sans forme.

L’accent est moins mis sur le questionnement que sur l’incarnation d’une présence d’acceptation et de confiance.

Qui font vous besoin d’être un coach pour les aider à s’ouvrir un peu plus à leur propre royaume plus profond ?

Comment pouvez-vous utiliser vos capacités d’écoute pour aider le client à décrypter son expérience ?

Portez une attention particulière aux expressions, au langage corporel et à toute imagerie pour aider le client à explorer et à éclaircir lentement l’inconnu.

Ce sont des moments de véritable marche côte à côte avec notre client.

Même si nous pouvons ressentir « ce qui doit arriver », nous ne pouvons être attachés à aucun résultat spécifique et nous abandonner à la merveilleuse curiosité de ne pas savoir. Aucune précipitation ou ordre du jour n’est nécessaire; tout ce qui nécessite une attention sera découvert lorsque de nouvelles couches s’ouvriront lorsque le client sera prêt (VanderPol, 2019).

Création

Cette phase est celle où nous invitons nos clients à infuser la nouvelle prise de conscience avec créativité, inspiration et nouvelle pensée. Sans aller de l’avant dans des actions spécifiques, nous nous arrêtons dans le riche espace ouvert de possibilité. L’accent est mis sur la quipas le comment. Il est également important de rester ouvert à l’expérience du client – le champ des possibles peut sembler positif et inspirant ou intimidant et chaotique. Le concept de base du modèle repose sur une approche holistique et dynamique et présuppose le pouvoir créatif du client à transformer, ainsi qu’un puissant Soi en tant que Créateur. Cela est également conforme à la vision scientifique de la conscience – nous créons notre réalité grâce à une attention sélective (Passer & Smith, 2019, p. 171).

Des questions:

Qu’est-ce qui semble prêt à se dérouler ?

Quel aspect de vous veut émerger ?

Qui êtes-vous?

Que choisis-tu de créer en ce moment ?

Quelle expérience veut voir le jour maintenant ?

Qu’est-ce qui vous semble le plus aligné avec ce que vous savez être vrai ?

Incarnation

L’incarnation est l’acte puissant d’incarner nos nouvelles réalités dans notre vie quotidienne. Cela peut impliquer de changer nos habitudes, nos croyances et nos comportements pour nous aligner sur notre nouvelle compréhension de nous-mêmes. Cela peut également impliquer de créer de nouvelles relations et interactions avec les autres, alors que nous apprenons à nous faire confiance et à nous ouvrir à de nouvelles possibilités. En nous alignant sur notre moi authentique, nous pouvons créer une vie plus épanouissante et significative pour nous-mêmes et ceux qui nous entourent.

Cette phase est également le moment de choisir, de sélectionner consciemment parmi la vaste mer de possibilités et de créer un voyage pour y arriver.

Parce qu’un changement profond et de nouvelles réalisations se sont produits au cœur de l’être, de nouvelles habitudes, routines et façons de faire couleront naturellement et auront un effet prolongé.

Ici, nous travaillons en partenariat avec notre client pour définir la voie à suivre et les moyens de rester dans cette nouvelle incarnation. Explorer les manifestations concrètes de nouvelles façons d’être est non seulement vital pour l’accord de coaching initial, mais aide également nos clients à prendre du recul vers leur moi plus « solide ». Peterson (2017) met en garde contre « l’inflation de l’ego comme conséquence d’une expérience révélatrice » comme « les dangers d’effacer les frontières entre la conscience de l’ego et la conscience générale, pour s’identifier en tant que « soi » avec la conscience plus générale en tant que telle. C’est quelque chose qui s’apparente à une inflation psychotique. et appelle à un « besoin d’enracinement – dans les routines, les rituels, l’expérience incarnés ».

La phase d’incarnation est donc une phase vitale pour apporter une nouvelle expérience dans le physique. C’est une étape supplémentaire dans la manifestation de la transformation en vivant de nouvelles réalités, ainsi que la sauvegarde de l’esprit présent et de l’intégrité de l’identité.

Des questions:

Comment ces nouvelles réalisations vont-elles transformer le monde qui vous entoure ?

Comment souhaitez-vous intégrer vos nouvelles créations de vous-même dans votre quotidien ?

Comment pouvez-vous incarner vos nouvelles façons d’être, de penser, de ressentir et de faire ?

À partir de là, votre nouveau moi puissant – que voulez-vous faire se produire ?

En conclusion

Ce processus, et toute forme de coaching transformationnel, nécessite beaucoup de courage, de connaissance de soi et de confiance, tant de la part du client que du coach. Mon objectif a été de décrire certaines étapes et une base théorique et philosophique qui s’est développée à partir de ma propre pratique de coaching tout en travaillant avec des clients à un niveau d’identité profond.

Aussi, en esquissant ce modèle, je suis conscient qu’à ma manière, je transforme l’intuitif, parfois sans mots et sans formes, en mots et en une forme de pratique transparente. J’espère que nous pourrons tous oser travailler avec le spectre complet de la condition humaine, donner à nos clients les moyens de se transformer de manière authentique et les aider à créer une réalité de leur choix.

Références

Auerbach, JE (éd.) (2019).Compétences en coaching professionnel : le guide complet. Presse du Collège exécutif. Édition Kindle.
Passer, MW et Smith, RE (2019). Psychologie: La science de l’esprit et du comportement. New York : McGraw Hill.
En lignePeterson, J. (2017). Conférence : Série Biblique VIII : La Phénoménologie du Divin (1:14:12: Le voyage du héros dans la psychanalyse de Carl Jung).
VanderPol, L. (2019). Un changement d’être : l’art et les pratiques du coaching transformationnel profond. Éditions Lumière Imaginale. Édition Kindle.
Whitmore, J. & Enzig, H. (2010). Coaching transpersonnel. Dans Passmore, J. (éd.). Excellence en coaching : le guide de l’industrie. Londres : Kogan Page.
Zander, RS & Zander, B. (2002).L’art du possible : transformer la vie professionnelle et personnelle. Londres : Penguin Books Ltd.
Zimbardo, PG && Boyd, JN (1999). Mettre le temps en perspective : une mesure valide et fiable des différences individuelles. Journal de la personnalité et de la psychologie sociale. Vol. 77(6), 1271-1288.