En 2019, Lakshmi Shenoy a fait ses premiers pas chez Embarc Collective.
Recrutée à Chicago pour diriger le centre de démarrage du propriétaire de Tampa Bay Lightning, Jeff Vinik, Shenoy aidait 25 entreprises technologiques à prendre pied et à se développer tandis que l’espace de 32 000 pieds carrés d’Embarc à Water Street Tampa était encore en construction.
Aujourd’hui, Embarc travaille avec plus de 125 startups qui ont collectivement levé près de 180 millions de dollars en capital-risque. La liste des membres comprend un mélange d’entreprises technologiques locales et qui déménagent à Tampa Bay pour travailler avec Embarc et faire partie de la scène technologique croissante de la région.
Déjà le centre de démarrage à la croissance la plus rapide de Floride, Embarc a gagné une autre plume importante dans son chapeau, étant nommé « Top Challenger » mondial dans l’étude de référence mondiale 2021-22 par UBI Global, une organisation basée en Suède qui se spécialise dans l’analyse et l’analyse comparative des affaires. programmes d’incubateurs à travers le monde.
Seuls deux programmes basés aux États-Unis ont reçu cette distinction dans l’étude 21-22. Shenoy dit que l’étude d’UBI Global est un examen approfondi des programmes axé sur les données. Elle sait par expérience. 1871, l’incubateur technologique basé à Chicago où Shenoy était vice-président de la stratégie et du développement commercial avant de rejoindre Embarc, a été nommé le meilleur incubateur affilié à une université au monde en 2018.
« Il existe de nombreux classements différents », déclare Shenoy. « La raison pour laquelle je respecte vraiment le classement UBI est que UBI est composé d’une équipe de chercheurs qui ont réalisé six études comparatives d’organisations similaires à Embarc Collective. Le niveau de données qui entre dans l’étude et le niveau de données que nous devons fournir pour être inclus dans leur étude comparative sont très approfondis. Ce n’est pas un concours de popularité en termes de classement. Les données sont ce qui met Embarc Collective sur la carte et les données sont ce qui reflète l’engagement d’Embarc Collective et l’impact d’Embarc Collective sur les startups que nous soutenons. Il s’agit donc d’une étude vraiment de qualité. Il faut vraiment apporter la preuve que nous offrons ce niveau de qualité.
Shenoy estime que l’approche d’Embarc pour travailler avec les startups la distingue des autres programmes d’incubateur.
« Il y a quelques éléments dans la façon dont nous avons créé notre organisation qui sont différents des organisations d’entrepreneuriat traditionnelles », dit-elle. « Premièrement, nous n’avons pas de programme d’études défini. Tant d’organisations qui soutiennent les startups ont un programme de 12 ou 16 semaines qu’une startup suivra et obtiendra son diplôme qu’elles associent à l’accès à un réseau de mentors bénévoles. Ce que nous avons fait un peu différemment, c’est qu’au lieu d’avoir un programme défini, nous disons aux entreprises qui rejoignent Embarc Collective de nous parler de vos objectifs à court et à long terme et nous allons vous donner les ressources adaptées à ces objectifs. Nous dépendons moins de la programmation pour diriger les entreprises et nous tirons plutôt parti de notre coaching, qui se produit quotidiennement par l’intermédiaire de notre équipe de coachs. C’est un peu plus sur mesure que le programme d’entrepreneuriat traditionnel. Ce qui est intéressant, c’est que nous n’avons pas de modèle de cohorte avec une date de début et de fin fixe, l’aventure de chaque entreprise via Embarc est différente.
Les entraîneurs eux-mêmes sont un autre différenciateur.
« Nos entraîneurs sont des membres rémunérés de notre équipe, et non des bénévoles », dit Shenoy. Cela me permet, en tant que PDG, de contrôler tous les coachs de notre personnel et de m’assurer que leur expérience de démarrage est vraiment approfondie. Cela garantit également que nous avons un niveau de responsabilité, car ils sont employés pour aider les entreprises, au lieu de le faire pendant leur temps libre. Cette réelle focalisation sur le support lui-même a été pour nous un moyen de nous démarquer par rapport à d’autres organisations du monde entier. L’année dernière, nous avons dispensé 1700 heures de coaching individuel aux startups avec lesquelles nous travaillons. Cela se démarque des autres organisations. Cela démontre que nous nous concentrons vraiment sur le soutien lui-même plutôt que sur le conteneur dans lequel le soutien se produit, ce qui arrive souvent lorsque vous comptez sur des bénévoles. »
Dans la perspective de 2023, Shenoy déclare qu’Embarc va améliorer le soutien à ses membres en rendant permanents deux programmes pilotes. Premièrement, il s’agit d’un programme de bien-être mental pour aider à relever les défis du stress et de l’épuisement professionnel auxquels sont confrontés tant de fondateurs et de PDG de start-up.
« La raison pour laquelle c’est important, c’est que les entrepreneurs ont une plus grande probabilité de surmonter des problèmes de santé mentale, compte tenu de la difficulté à créer une entreprise », dit-elle. « Il est donc essentiel d’être proactif pour prouver le soutien au bien-être mental pour s’assurer que les startups que nous soutenons ont les meilleures chances de succès. Nous en avons fait un projet pilote l’année dernière et nous l’étendons pleinement cette année avec le soutien de la Florida Blue Foundation, ce qui est vraiment excitant. Parallèlement à cela, nous mettons en place des groupes de pairs pour les membres d’Embarc Collective afin que les gens puissent obtenir le soutien de leurs pairs de manière réfléchie.
Un événement de rassemblement d’investisseurs qui a amené des investisseurs nationaux à Tampa Bay pour rencontrer des entreprises Embarc devient également un incontournable.
« Ce fut un tel succès que nous allons le faire plusieurs fois en 2023, avec la première en février », déclare Shenoy.
Pour plus d’informations, rendez-vous sur Collectif Embarc et UBI mondial.