Le développement de la vie et de la personnalité peut être le thème de coaching le plus complexe car chaque personne est unique. La vie est un projet en évolution. Nous devons la faire évoluer. Le coaching aide les gens à faire des choix qui les rendent heureux. Il n’y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Il n’y a que des choix, mais le coach ne fait pas de choix à la place du client. Il facilite le processus. Chaque personne est unique, et nécessite une intervention de coaching qui réponde à cette singularité. Le coach aide les clients à réfléchir à leurs valeurs personnelles, leur santé, leur style de vie, etc. Il peut utiliser des outils tels que l’intelligence émotionnelle (QE) pour aider le client à développer la conscience de soi, la gestion de soi, la conscience sociale et la gestion des relations, etc. Le coach peut également faciliter la compréhension de l’image de marque personnelle et de la construction de l’image.
Développement de la jeunesse : Coacher les jeunes ne signifie pas prendre en charge et diriger leur vie. Il s’agit de leur donner l’opportunité de s’engager avec eux-mêmes et avec leurs pairs. Il les aide à donner un sens à toutes les pressions de la vie. Le coach est là pour les mettre au défi et les intéresser dans leur parcours de développement.
Les jeunes sont les leaders de l’avenir. Ils méritent d’être traités comme nous traiterions tout candidat à un plan de succession dans une organisation, une institution ou une entreprise. Leurs programmes de leadership pourraient prendre une dimension spécialisée, par exemple le développement de l’esprit d’entreprise. La majorité des jeunes répondent positivement aux programmes de coaching dédiés au développement de l’esprit d’entreprise. Aujourd’hui, les opportunités d’entreprenariat pour les jeunes se situent principalement dans le secteur technologique. La quatrième révolution industrielle en est la cause. L’esprit d’entreprise est l’option la plus directe vers l’emploi pour les jeunes. Il est important que les jeunes changent de cap et ne considèrent pas l’entrepreneuriat comme un moyen de survie mais comme une opportunité d’innover des solutions qui atténuent les défis de la société. Les entraîneurs doivent inciter les jeunes à explorer de nombreuses options pour leur avenir. Nous n’attendons pas d’eux qu’ils sautent certaines étapes de leur développement et deviennent des adultes trop tôt. Ils doivent profiter de leur parcours de vie. Cependant, l’argument commercial en faveur du développement précoce du leadership et de l’esprit d’entreprise chez les jeunes est très fort. Nous jetons les bases de leurs futures responsabilités en tant qu’entrepreneurs et leaders dans la société.
Le coaching d’entrepreneuriat est une sorte de coaching d’entreprise, mais il se concentre sur l’homme d’affaires unique qu’est l’entrepreneur. Un entrepreneur identifie les défis, trouve des solutions, des produits, des services et crée de la valeur.
Bien que le coach ne doive pas nécessairement avoir pratiqué l’entrepreneuriat, il doit comprendre le contexte dans lequel se déroule le coaching entrepreneurial. L’objectif clair est de produire ou de faciliter le développement d’un entrepreneur et d’une entreprise grâce au coaching. Voilà ce qu’est le coaching en développement entrepreneurial. La preuve d’un coaching réussi en matière de développement de l’esprit d’entreprise est une entreprise qui fonctionne et un entrepreneur très compétent. L’approche et les outils utilisés par le coach dépendent du stade auquel l’entrepreneur et l’entreprise se trouvent dans leur cycle de vie.
Le coaching d’une start-up n’est pas le même que celui d’un entrepreneur expérimenté qui cherche à accroître sa part de marché, à renouveler et à diversifier son offre de produits ou de services. Les méthodes de coaching peuvent être les mêmes, mais l’approche doit répondre aux circonstances auxquelles est confronté le client (coaché). L’entrepreneur est mis au défi de maîtriser les étapes logiques de l’exploration et de la résolution des problèmes.
Gestion du statut de célébrité : Une personne est qualifiée de célébrité parce qu’elle est célébrée par la société. Il y a quelque chose d’unique ou de particulier qui distingue cette personne de la société. Les gens ne savent pas nécessairement pourquoi ils sont des célébrités. Ils ne se sont pas interrogés sur leur facteur de distinction et n’ont pas demandé s’ils souhaitaient y être associés ou non. Ainsi, le fait d’être qualifié de « célébrité » est subjectif. Cela dépend de la norme appliquée par la société. Il est important de savoir que vous pouvez choisir d’être une personne normale, indépendamment de la façon dont la société vous voit. Vous choisissez de rester qui vous êtes. C’est un choix que vous devez faire. Être une célébrité comporte ses propres pressions et risques. Vous renoncez à votre vie privée ; vous devez faire face à des risques de sécurité personnelle ; vous perdez le contact avec la réalité ; vous vous éloignez des gens ordinaires ; vous êtes tenté de regarder les gens de haut ; vous êtes distant ; vous avez une mauvaise estime de vous-même ; vous attirez les mauvais amis (et l’attention) ; vous développez une fausse identité, etc.
Gestion de la diversité et inclusion : Nous sommes différents de par notre naissance et nos caractéristiques acquises. Cependant, cela ne justifie pas de se rejeter mutuellement sur la base de nos différences. Les êtres humains sont capables de s’unir autour de leurs différences. En fait, nous sommes attirés les uns par les autres en raison de nos différences. C’est ce qui fait de nous une espèce agréable. Nous sommes capables de nous adapter aux différences. Le coaching en matière de gestion de la diversité et d’inclusion aide les clients à apprendre à valoriser les autres et leurs différences. La compréhension et la prise en compte des différences des autres ne sont pas une fin en soi. Nous devons apprendre à apprécier notre diversité. C’est essentiel, en particulier sur le lieu de travail, où nous avons la possibilité de tirer profit de nos différences. Ce n’est que lorsque l’harmonie règne sur le lieu de travail que nous atteignons notre potentiel le plus élevé, que nous devenons productifs et que nous augmentons nos niveaux de performance. La gestion de la diversité et l’inclusion ne sont pas une intervention souhaitable. Elle doit faire partie de la gestion du changement, de la transformation et de la stratégie de l’entreprise. Pour la première fois dans l’histoire de l’humanité, toutes les générations sont présentes en même temps sur le lieu de travail.
Gestion et leadership : Les couches de gestion et de leadership d’une organisation sont les destinataires traditionnels des interventions de coaching. Mais il n’a jamais été aussi nécessaire qu’aujourd’hui de les aider à faire face à la complexité à laquelle ils sont confrontés. Alors que le coaching était traditionnellement proposé pour leur développement professionnel, il est aujourd’hui proposé pour soutenir la croissance de l’entreprise. Leurs styles ont un impact direct sur les talents qu’ils gèrent et dirigent. D’où l’adage selon lequel le talent ne quitte pas l’entreprise, il quitte les managers (et bien sûr les dirigeants). La manière dont les personnes sont gérées et dirigées dans les organisations détermine le succès ou l’échec de ces dernières. La direction et le leadership sont encadrés pour donner à l’organisation sa future orientation stratégique, faire face à la complexité des affaires, diriger et guider la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. Ils sont également chargés d’équiper l’organisation dans la mise en œuvre de sa stratégie d’entreprise. Ils sont assistés, par le biais du coaching, dans l’exécution du mandat des actionnaires. Cela se fait en partenariat avec toutes les parties prenantes internes et externes.
La gestion du changement et la transformation sont l’un des thèmes les plus courants dans le domaine du coaching. La seule chose constante dans nos vies et dans les affaires est le changement. La gestion du changement est l’intervention stratégique qui garantit que le processus de transformation donne les résultats escomptés. La société et les organisations sont aidées par le coaching pour maintenir le plus haut niveau de préparation dans l’adoption et la conduite de la gestion du changement. Ce faisant, elles permettent de passer de l’état actuel de la situation (CSoB) à l’état futur de la situation (FSoB). Les personnes et les organisations qui rejettent le changement courent le risque de ne plus être pertinentes à l’avenir.
Executive Business Coaching : C’est la branche du coaching professionnel qui connaît la croissance la plus rapide. Bien que nous appliquions les mêmes modèles, processus, outils et cadres de travail, l’objectif principal est de permettre aux dirigeants d’entreprise de réussir à mettre en œuvre leurs plans stratégiques, fonctionnels et opérationnels. Il s’adresse souvent aux directeurs généraux, aux administrateurs délégués, aux comités exécutifs et à d’autres fonctionnaires à qui les responsabilités exécutives ont été déléguées. Ces cadres se consacrent entièrement à la gestion de l’entreprise et tiennent les promesses faites aux actionnaires. L’Executive Business Coaching est une intervention sérieuse. Les cadres sont coachés pour maîtriser les marchés et accroître leur part de marché. Ils sont censés contrer la concurrence, développer la marque de leur entreprise, assurer le retour sur investissement, réinvestir les ressources de manière responsable et augmenter le cours de l’action de l’entreprise.
Développement de la personnalité sportive : Il existe de nombreux arguments en faveur d’un programme d’entraînement dédié aux personnalités du sport (amateurs et professionnels). Dès qu’un jeune athlète est identifié comme ayant un talent exceptionnel et le potentiel pour atteindre le niveau professionnel ou qu’il choisit de faire carrière dans le sport, il aura besoin d’un programme d’entraînement. Un tel programme va au-delà de l’entraînement sportif technique. Nous parlons ici de coaching de vie et de gestion de carrière. L’un des défis auxquels les athlètes sont confrontés est de parvenir à un équilibre entre le sport, l’éducation, la vie normale et la vie sportive (et plus tard la vie de personnalité sportive célèbre). Les exigences de la phase de développement sont imposées à ces athlètes par les académies de développement et les entraîneurs. C’est souvent le début d’une vie trépidante et sous haute pression. Cependant, cela ne doit pas être une punition dans la vie. Les athlètes ont toujours le désir de vivre une vie normale, mais cela ne devient pas toujours une réalité. Les athlètes ont toujours le désir de vivre une vie normale, mais cela ne devient pas toujours une réalité. Ils sont exposés à des attentes élevées de la société, poussés par les circonstances à afficher des comportements d’athlètes professionnels trop tôt dans leur vie. Dès le début, dans les clubs juniors, ils subissent les pressions des fans, des parents, des amis, des supporters et des sponsors du club. Les clubs sportifs les exposent à de nombreux déplacements pour participer à des tournois sportifs dans le pays, le continent et le monde entier. Les agents sportifs peuvent choisir les athlètes très jeunes, suivre leurs performances, les signer et les exposer à des marchés sportifs plus importants. C’est ainsi que les attentes en matière de performances sont élevées. Les intérêts de l’athlète passent au second plan. Les athlètes sont séparés de leurs parents et des membres de leur famille trop tôt. S’ils ne sont pas exposés à un encadrement de vie, il y a de fortes chances que l’impact soit négatif. Au niveau des clubs, les athlètes sont exposés à la pression des matchs de championnat et de coupe, qui ont leurs propres exigences. Le programme éducatif des athlètes, s’il n’est pas bien intégré à leur programme sportif, a tendance à en pâtir.
Dans le monde d’aujourd’hui, l’éducation et le sport sont considérés comme un tout. L’athlète doit réussir dans les deux. Les États-Unis sont connus pour recruter des athlètes et leur accorder des bourses sportives pour étudier dans leurs meilleures universités et jouer dans les ligues sportives universitaires. C’est en fait le rêve de la plupart des athlètes talentueux. Ces universités et collèges ont une longue expérience de l’équilibre entre sport et éducation. Une fois que les athlètes atteignent le niveau professionnel, ils deviennent de grandes marques personnelles. La gestion de la marque personnelle devient le thème nécessaire de leur programme de coaching de vie. Ces marques personnelles peuvent soit contribuer à la croissance de la marque de leur club, soit entrer en conflit avec cette dernière. Ils deviennent des personnalités sportives célèbres avec leurs propres sponsors. La complexité augmente. À ce stade, nous nous intéressons également à leur vie post-stars. Le coaching des personnalités sportives n’est donc pas un luxe, mais une nécessité.
Le développement communautaire : La plupart des travailleurs communautaires ont commencé leur carrière comme bénévoles dans des projets et programmes communautaires. Le bénévolat requiert des qualités spécifiques chez les gens, car il comporte ses propres défis. Ceux qui choisissent de devenir des travailleurs communautaires et des bénévoles devraient également rechercher des interventions de coaching professionnel. Cela les aidera à faire face aux exigences du travail communautaire et du bénévolat. Le travail communautaire consiste à développer les autres en s’offrant soi-même. En faisant du travail communautaire et du bénévolat, on bénéficie de ces rôles. Le volontariat, en particulier dans la communauté, est une forme de responsabilité sociale au niveau individuel. Il est considéré comme un service au-delà de soi. Il relègue les intérêts commerciaux au second plan. Les initiatives d’entrepreneuriat social sont les plus proches de l’intérêt commercial. Elles visent souvent à donner des moyens d’action aux personnes et aux communautés vulnérables. Il existe des programmes académiques proposés par des établissements d’enseignement dans lesquels des connaissances sur l’entrepreneuriat social sont offertes. Ces programmes intègrent le coaching dans leur portefeuille de modules. Quiconque a l’intention de faire carrière dans le travail communautaire et le bénévolat, ou simplement de jeter les bases d’une carrière, a tout intérêt à trouver un coach en développement communautaire. Les communautés sont uniques et différentes. Elles sont dynamiques, présentent des problèmes difficiles et exigent que l’on soit passionné par ce qu’elles sont.
Gestion des relations (privées et professionnelles) : Il est en fait difficile de réguler toute relation (privée ou professionnelle). Cependant, deux personnes ou plus peuvent trouver la meilleure approche et gérer leur relation en conséquence. Le coaching en gestion des relations facilite ce processus de mise en place de relations de travail entre individus et groupes (privés ou professionnels). Il n’existe pas de relation parfaite. Les gens gravitent les uns vers les autres et cela se traduit par une certaine forme de relation. Dans les relations professionnelles, comme dans les affaires, les objectifs et les intérêts communs sont les bases de ces relations. Cependant, les différences et les préférences entre les personnes continuent d’exister et doivent être gérées dans l’intérêt de cette relation. L’objectif du coach est de faciliter la compréhension par le client de la valeur de ses différences dans sa relation et de renforcer sa capacité à faire face à tout défi dans sa relation. Les individus conservent leur identité unique et leur singularité. Ils acceptent toutefois les autres pour ce qu’ils sont. Au fil du temps, ils développent des intérêts et des préférences communs. Cela devient la raison d’un lien fort entre les individus et les groupes. Il y aura toujours des conflits. Nous devons permettre la résolution des conflits et les interventions de coaching.