« Ce livre est né dans la tourmente causée par la prison. » J’étais, comme beaucoup d’autres personnes, obsédé par de nombreuses questions, parfois existentielles. J’étais, et je suis toujours, convaincu que ce que nous vivons est une déviation dans la courbe de l’histoire humaine. Cela conduira à une nouvelle vision du monde. Ce n’est pas une catastrophe, ce n’est pas la « fin du monde », comme certains le pensent. C’est loin de là. Ce sera surtout la fin de notre façon d’agir et de penser. Au début de la détention, nous étions comme une chrysalide qui luttait et luttait pour sortir de son cocon. Le passage et les difficultés nécessaires pour renforcer les ailes du futur papillon et lui permettre de s’envoler. Sans ce passage par un trou étroit, le papillon ne pourra jamais voler. Pour moi, cette limitation est ce passage étroit. Nous n’en sommes pas encore sortis. C’est pourquoi j’ai invité des entraîneurs marocains et étrangers à témoigner de ce qu’ils ont vécu et ressenti pendant cette phase de transition. Ce livre est un véritable témoignage authentique.
– Dans ce nouveau travail d’équipe, quelles sont les perceptions et les prévisions des entraîneurs marocains et étrangers ? Partagent-ils les mêmes sentiments ?
– Trente-deux entraîneurs, de sept nationalités différentes de trois continents, ont accepté de mettre des mots sur ce qu’ils ont vécu pendant les premiers jours de prison. Chacun l’a dit avec ses propres mots, avec sa vision du monde, avec ses perceptions. Cela nous donne un extraordinaire florilège de contributions qui ont toutes un point commun : changer de paradigme pour une nouvelle vision du monde qui ne sera plus la même qu’avant.
– En ce moment de profond changement, la présence du coaching en entreprise est-elle importante ?
– C’est encore plus important maintenant. Parce que les équipes se sentent désorientées. Ils ont perdu l’orientation. Le travail à distance était une excellente solution pour les « inattendus ». Mais le travail constant à distance est devenu une source de souffrance. Au début, nous utilisions des plateformes informatiques pour soutenir nos clients. Mais aujourd’hui, nous et nos clients voulons revenir face à face. Nous sommes des êtres en constante recherche de relations. Le troisième besoin de la pyramide de Maslow est le « besoin de socialisation ». De ce point de vue, la distance est décevante. D’une manière générale, la théorie moderne du développement personnel a toujours connu des évolutions majeures, notamment les deux guerres mondiales et la crise pétrolière. Ce sont des périodes de turbulences, d’où une « redistribution des cartes » qui permet de se rendre compte de la résilience de la théorie du développement personnel et de sa capacité à se redécouvrir pour répondre aux nouveaux besoins générés par chaque période.
En résumé, je suis convaincu que l’après Covid apportera de nouvelles conditions propices à l’épanouissement personnel. Et qu’il deviendra riche.
– Les entraîneurs ont-ils vécu la crise ou ont-ils été sollicités ?
– En levant la main depuis le début de la pandémie, nous avons constaté une baisse importante de notre activité. Cette baisse est observée partout dans le monde. Selon la dernière étude menée par ICF global (International Coach Federation), les coachs ont constaté une baisse de leurs revenus. La crise est donc là. Cela a permis aux coachs marocains et internationaux de repenser leur proposition, leur approche, de remettre en question leur pratique, de se former aux nouveaux outils et d’anticiper les besoins qui naîtront de cette période de changement.