Les femmes sont des employées plus engagées que les hommes à presque tous les niveaux d'une organisation, selon une étude Gallup – un différenciateur précieux lorsque près de 80 % des salariés dans le monde ne sont toujours pas engagés au travail. Bien que les femmes affichent presque universellement des niveaux d'engagement plus élevés sur le lieu de travail que les hommes, la dynamique change lorsque les femmes accèdent à des postes de direction. seulement Au niveau de direction le plus élevé, l’écart d’engagement entre les sexes se réduit et les organisations sont plus susceptibles de perdre leurs employées vedettes.
Voici à quoi ressemble l’écart d’engagement entre les sexes, pourquoi il existe dans le leadership et comment il peut limiter une entreprise.
Les données
Au niveau managérial, l'engagement des femmes dépasse celui des hommes de huit points de pourcentage. Ces employés très engagés s'investissent activement dans leur rôle, sont enthousiastes à propos de leur travail et ont une influence positive sur leur organisation. Les femmes sont également plus engagées que les hommes dans les rôles de chef de projet et de contributeur individuel.
Cependant, cette tendance prend un tournant à mesure que les femmes gravissent les échelons de l’entreprise.
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En atteignant les postes de direction, l'avantage d'engagement des femmes disparaît, car il est quasiment identique à celui des hommes au même niveau. À tous les autres niveaux, les femmes sont plus engagées, et la perte de cet avantage d'engagement au niveau de la haute direction a des conséquences importantes.
Alors que l'engagement des femmes diminue, celui des hommes s'élève. La nature autonomisante du leadership, le développement élevé et la maîtrise de son travail peuvent être ce qui déverrouille La disparition de l’écart d’engagement entre les sexes peut également indiquer que le leadership présente des défis pour les femmes en raison d’un ensemble complexe de facteurs.
Pourquoi l’écart d’engagement se réduit-il pour les femmes lorsqu’elles assument des responsabilités de leadership ?
Causes profondes
Si les femmes excellent dans de nombreux domaines sur le lieu de travail, une étude de Gallup montre que certaines d’entre elles peuvent avoir des besoins psychologiques qui se font sentir lorsqu’elles accèdent à des postes de direction. Les postes de direction sont souvent synonymes de prestige et d’influence, mais ils peuvent aussi être source d’isolement. Les femmes qui atteignent le sommet de l’échelle sociale peuvent se retrouver confrontées à un manque de camaraderie et de soutien émotionnel que procurent de solides amitiés au travail.
Une fois que les femmes accèdent à des rôles de direction, elles sont moins susceptibles d'avoir l'impression que les autres les écoutent, et elles restent à ces postes pendant des périodes plus courtes que leurs homologues masculins, selon l'analyse de données de Gallup provenant d'un sous-ensemble de 52 entreprises participantes.
Cette disparité en termes d'ancienneté met en évidence les disparités en matière d'engagement, qui non seulement affectent le maintien des femmes aux postes de direction, mais peuvent également mettre en évidence des problèmes plus vastes entourant le lieu de travail. satisfaction — ou comment les femmes perçoivent les éléments rationnels de rôles tels que la rémunération.
Interventions culturelles
Les femmes occupant des postes de direction sont confrontées à des défis uniques qui peuvent affecter leur engagement par rapport à celui des hommes. Quelques moyens d’améliorer l’engagement Il s’agit notamment d’introduire des modalités de travail flexibles sans compromettre la rémunération ni pénaliser l’évolution professionnelle, de corriger les préjugés dans les discussions sur la rémunération et d’établir des objectifs de diversité transparents.
Les objectifs de diversité doivent aller de pair avec l’offre d’opportunités de leadership inclusives. Les entreprises qui ont réussi et qui ont été étudiées par Gallup ont mis en place des programmes de mentorat et d’écoute, des formations au langage inclusif et à la négociation, ainsi que des groupes de réseautage pour les femmes de haut niveau. Ces options peuvent permettre aux femmes d’affirmer leur valeur, d’accéder à des postes de direction et d’y rester.
Les dirigeants engagés favorisent l'engagement des équipes, et les organisations ne doivent pas renoncer à l'enthousiasme, aux compétences et à la motivation que tous les employés peuvent apporter aux postes de direction. Donnez aux femmes les moyens de réussir aux échelons supérieurs de l'entreprise en effectuant un audit complet de la parité des sexes dans votre organisation. Engagez-vous à créer une culture d'autonomisation qui peut permettre non seulement à vos dirigeantes, mais à tous les employés, de s'épanouir.
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