Selon Abraham Maslow, les principes de gestion de Peter Drucker s’appliquent avec précision aux dirigeants qui ont évolué et sont au sommet du développement humain. Ces dirigeants ont satisfait à toutes leurs exigences dans la vie et leurs besoins sont satisfaits. Les stratégies proposées par Peter Drucker correspondent parfaitement au mode de vie du leader prototypique.
L’application des principes de Peter Drucker au leadership est un moyen efficace de fonctionner avec efficacité et succès. Cependant, ces tactiques ne sont efficaces que pour une petite minorité de dirigeants.
Aujourd’hui, le leadership n’est pas basé sur les principes de la vieille école de géants de l’industrie préformatés avec un savoir-faire exécutif similaire qui se remplacent avec symétrie. Au contraire, le rôle de leadership a embrassé différents styles et types d’individus qui complètent le changement dans la société en général. Le leadership de demain continuera de se diversifier et d’évoluer au rythme d’une économie en constante évolution. L’économie du savoir a transféré les responsabilités de leadership à une nouvelle race d’indépendants et d’entrepreneurs qui ne possèdent pas les compétences requises d’un leader qui correspond aux principes de leadership de Peter Drucker.
Les employés sont mieux informés, les consommateurs sont mieux informés, les médias maintiennent l’honnêteté des dirigeants et la distance entre hier et aujourd’hui est grande. Des dirigeants différenciés seront la norme, et la différenciation sera la condition d’un succès économique continu. La dynamique du leadership a changé à certains endroits et changera dans la plupart des endroits dans un proche avenir.
Le leadership n’est pas un poste isolé comme il l’était autrefois, mais plutôt une tâche globale de « diriger depuis le centre » qui nécessite plus de sophistication interpersonnelle et une plus grande conscience de soi que jamais auparavant.
Le paysage du leadership n’est pas une équation « taille unique » et tous les gadgets tels que la liste des cinq principales qualités ne suffiront pas pour un leadership efficace amélioré. Au contraire, le leadership est plus simple qu’il n’y paraît. Le leadership est parfois scénarisé parce que les gens sont encore sensibles, mais l’ancien manuel de jeu a évolué vers un schéma plus avancé.
La distance hiérarchique a diminué, ce qui a exposé la position de leader à un examen plus minutieux. Le fossé générationnel autrefois hautement gardé au poste de direction a été supprimé et les modestes prennent les rênes de la direction. Ces jeunes canons ne sont pas le leader prototypique du passé. Ils doivent remplir le rôle de leadership avec efficacité pour réussir, car le poste de leadership est un élément essentiel des opérations de l’entreprise.
Le jeune leader doit répondre à la demande de leadership avec une attention et une ingéniosité qui nécessitent un ensemble de besoins préalables à satisfaire qui vient avec l’expérience. Le temps n’a pas été amassé pour produire la satisfaction de vie nécessaire pour apporter la compétence souhaitée à la position de leadership. Quoi qu’il en soit, la tâche de leadership doit être remplie et des méthodes alternatives doivent être envisagées pour compenser le manque d’expérience de vie. Ce sont des faiblesses qui doivent être transformées en compétences et les forces conçues doivent être maximisées et exploitées pour réussir en leadership.
Mettre en place des techniques pour faciliter la séquence d’apprentissage en utilisant une méthode raccourcie est l’approche idéale pour le jeune leader d’aujourd’hui. Une prédiction audacieuse suit : les dirigeants d’aujourd’hui surpasseront les dirigeants d’hier parce qu’il y a plus d’armes disponibles pour le développement, il y a plus d’ouverture pour accepter l’échec et le rôle de leadership s’est élargi pour inclure ceux de n’importe quelle race, croyance ou couleur. Le talent qui est autorisé à se développer aujourd’hui est très vaste. La compétition interne alimentera les résultats et l’inclusion renforcera les anciens exclus dans nos super leaders du futur.