Le modèle de carrière hors site

Un modèle de coaching Par Lucy Todd, Career Transition, ÉTATS-UNIS

La carrière hors site : « L’idée du personnel hors site »

En tant que coach en transition de carrière, je crois qu’un modèle mixte servira généralement mieux mes clients. En effet, bien que la sensibilisation et la croissance par le coaching pur soient fondamentales, une analyse, une découverte et une transition de carrière réussies peuvent ne pas réussir sans ressources, outils et stratégies.

Mais je sais que je dois réussir à équilibrer les deux pour être la meilleure ressource pour mes clients.

Trop lourd sur le conseil ou le mentorat – « Je reçois une ambiance de professeur d’art de vous – essayez ça! » – peut ignorer ce que le client sait être vrai sur lui-même. Bien que ce type de conseil provienne généralement du désir d’être utile, dans un cadre de coaching, il semble plus dédaigneux qu’autre chose.

D’un autre côté, « vous semblez vous illuminer lorsque vous parlez de tâches créatives au travail. Qu’en penses-tu? » provient des propres mots, sentiments et réactions du client. C’est une approche interactive qui inspire une exploration plus approfondie.

Le modèle de carrière hors site

Ainsi, le modèle de carrière hors site s’appuie d’abord sur des méthodes de coaching pur pour créer un environnement sûr et confortable dans lequel les clients peuvent parler d’eux-mêmes et de leurs défis de carrière. Ensuite, je les invite à plonger profondément dans ce qu’ils savent être vrai d’eux-mêmes à travers une approche exploratoire mixte. Et enfin, nous travaillons ensemble pour découvrir les résultats de cette exploration et générer les prochaines étapes dans lesquelles le client est vraiment investi.

1. Établir un rapport

Cela commence en fait avant ma première séance avec un client. C’est ma propre histoire et mon explication de la façon dont mon coaching en transition de carrière peut apporter de la valeur aux clients.

Pour ce type de client, il peut être important que le coach ait «été là» – qu’il ait vécu ce que le client traverse, qu’il ait vécu certaines des mêmes pensées et sentiments et qu’il ait trouvé une carrière où il s’épanouit.

Sans cela, il peut être difficile pour le client de croire que le coach peut vraiment comprendre sa situation et l’aider à la traverser. Et à son tour, sans cette confiance, il m’est difficile, en tant que coach, d’approfondir et d’aider le client à acquérir une conscience précieuse.

Dans ce cas, tous les quiz, brochures et recommandations sur les carrières que je pourrais donner sonneraient encore creux. Ils seraient basés sur ce qu’est le client confortable disant, au lieu de leur pleine vérité.

2. Identifier l’état de carrière actuel du client

Cela peut sembler très différent selon que le client commence tout juste à envisager un changement de carrière, prêt à abandonner son préavis de deux semaines demain sans plan de secours, ou n’importe où entre les deux.

Cela peut signifier passer 20 minutes à obtenir un aperçu dont le client est déjà certain. Ou, il peut s’agir de passer une session complète ou plus à déballer ce qui les fait se sentir coincés ou avoir besoin de changement.

Cependant, cela se manifeste, amener le client à comprendre pleinement où il en est dans ce voyage et ce qu’il veut ensuite est fondamental. Sans comprendre l’état actuel, il y a peu de chances d’identifier une solution et d’élaborer un parcours avec lequel le client se sent véritablement aligné.

Après avoir déterminé l’état général de la réalité professionnelle du client et qui il est / comment il se présente dans cette réalité, nous sommes prêts à aller plus loin.

3. Carrière hors site : exploration autoguidée ou facilitée par un coach

Ma prochaine étape recommandée est connue sous le nom de «carrière hors site», adaptée du concept de l’extérieur personnel.

L’auteur et fondateur Greg McKeown est crédité avec l’idée de l’extérieur personnel, et il est décrit dans son livre de 2014 L’essentialisme : la poursuite disciplinée du moins. Greg est cité comme définissant le personnel hors site de cette façon :

Tous les trois mois, vous prenez trois heures pour identifier les trois choses que vous voulez accomplir au cours des trois prochains mois.

Je pense que ces activités hors site peuvent se dérouler de manière indépendante (en dehors d’une session) ou être animées par un coach, en fonction entièrement des préférences et des styles de travail du client. Et d’après mon expérience, la fréquence, la durée, le nombre d’objectifs et la période de temps pour ces objectifs peuvent être modifiés.

Enfin, pour les besoins de mon modèle de coaching, j’ai élargi la définition pour me concentrer sur la découverte de soi. L’établissement d’objectifs est un résultat secondaire qui peut se produire en dehors du site.

C’est parce que l’établissement d’objectifs est une composante intégrée de la relation de coaching. Si cela ne se produit pas de manière organique au sein de l’extérieur personnel du client, nous avons d’autres opportunités pour y arriver. La clé est que sans une découverte de soi et une prise de conscience suffisantes, un client peut ne pas être en mesure d’identifier le droite objectifs et prochaines étapes : ceux qui leur sont vraiment authentiques.

J’ai entendu parler pour la première fois du concept d’un hors-site personnel par mon ancien entraîneur, Keith Upkes. C’est l’outil qu’il m’a proposé pour me sortir de mon état d’esprit « bloqué » lié à ma carrière. C’est comme ça que je sais que ça marche — parce que j’en suis la preuve vivante !

4. Ressources et prochaines étapes

Chaque hors site personnel est unique, donc la prochaine partie du processus est également unique.

Certains clients développeront naturellement des objectifs et les prochaines étapes lors de leur hors site. D’autres préféreront avoir le temps de traiter et d’intérioriser la prise de conscience et la croissance acquises grâce à leur hors site avant de développer des objectifs, des actions et les prochaines étapes. Nous travaillons ensemble pour déterminer quel format leur convient le mieux.

Comme à l’étape 3, le coaching mixte entre également en jeu ici. Mais il est essentiel de faire la distinction entre un coach qui fournit des ressources et un coach qui s’approprie les résultats du client. C’est là qu’intervient l’étape 5.

5. Action et responsabilité

Tout comme c’est au client de venir à chaque séance préparé avec un sujet, c’est aussi à lui de mettre en place ses plans d’action de chaque séance.

La meilleure partie de cette étape? La quantité de découverte de soi qui se produit généralement à ce stade crée une énergie et un élan naturels ! Espérons qu’ils puissent maintenant voir un avenir professionnel qui ne les ennuie pas ou ne les terrifie pas.

Je suis ravi de partager le modèle de carrière hors site avec mes clients !