1. Comprenez ce que vous entendez par intrapreneurialisme dans votre entreprise.
Avant de vous lancer dans la création de cet environnement, mieux vaut savoir exactement ce qui est recherché. Qu’attendez-vous de votre personnel et quels sont les résultats souhaités ?
2. Revisitez la vision, la mission et les valeurs de votre entreprise (ou développez-les !).
Choisis de manière appropriée et bien compris, ils aident le personnel à comprendre où va votre entreprise et quelles opportunités pourraient représenter les tremplins. Vos valeurs définissent les comportements et les normes qui doivent être démontrés dans tout ce qui est fait au nom de l’entreprise. La vision, la mission et les valeurs de votre entreprise sont-elles appropriées pour développer un environnement intrapreneurial ou doivent-elles être modifiées ?
3. Votre lieu de travail est-il exempt de protection du territoire interdépartementale et interdisciplinaire ?
Si vos gens doivent être continuellement attentifs aux opportunités pour tous les départements de votre entreprise, opportunités dont ils assurent le suivi, il n’y a pas de place pour que l’action soit compromise par de petites jalousies. Pensez à la manière dont le travail d’équipe bénéficiera également après l’élimination de ces émotions toxiques.
4. Passez en revue vos chiffres de rétention du personnel et faites le nécessaire.
Pourquoi voudriez-vous développer le personnel le plus intrapreneurial du pays pour les faire embaucher par la concurrence dès qu’ils deviennent effectifs ? Comparez votre rotation du personnel avec des sociétés, des pratiques, des entreprises similaires et efforcez-vous d’être le leader continental en matière de rétention du personnel. Regardez la quantité de travail et le nombre d’employés. Les chiffres sont-ils compatibles ? Considérez les salaires, les traitements, les conditions de travail, la formation et le développement du personnel, le degré auquel vos employés sont reconnus et encouragés à se dépasser en termes de développement personnel et professionnel. Faites ce qui est nécessaire pour faire de votre entreprise un lieu de travail durable(tm).
5. Développez des descriptions de vos marchés cibles, des clients cibles pour aujourd’hui, demain et l’ère au-delà.
Collectez en permanence des informations sur vos marchés cibles. Non seulement qui, quoi, où et les développements attendus, mais que lisent ses représentants, où vont-ils et que pouvez-vous contribuer pour les aider à atteindre leurs objectifs ? Quels sont vos clients ou comptes les plus rentables aujourd’hui ? Comment voyez-vous cela évoluer à l’avenir ? Avec qui aimez-vous travailler ? Quels nouveaux marchés anticipez-vous ? Y a-t-il un secteur client qui crée tellement de frictions que vous ne le servirez pas ? Qui souhaitez-vous ajouter à votre liste de clients ? Qui voulez-vous supprimer ?
6. Est-ce que tout le personnel comprend la gamme de services et de produits offerts par votre entreprise ?
Comment maximiser les opportunités si tout le monde ne comprend pas ce que l’entreprise produit et veut produire ? Quel type de problèmes votre entreprise résout-elle ? Assurez-vous que tous les employés, peu importe leur poste, peuvent décrire ces caractéristiques de l’entreprise et, plus important encore, leurs avantages pour les clients. Donnez à chacun dans l’entreprise le langage de votre industrie quelle que soit sa responsabilité première et pourquoi ne pas inclure certains de vos fournisseurs et clients/clients pour leur permettre de faire des recommandations avec plus de confiance ?
7. Quelles directives allez-vous donner au personnel sur le temps à consacrer aux activités intrapreneuriales ?
Votre personnel est déjà pleinement engagé au cours de la journée de travail en appliquant les compétences principales pour lesquelles vous les avez employés. Combien de temps peuvent-ils consacrer à l’intrapreneuriat et quand ? Chacun va-t-il donner suite aux opportunités qu’il reconnaît ou bien les référer à une personne ou un service désigné ?
8. Recueillir des histoires soutenant l’expertise de votre société.
Assurez-vous que les réalisations extraordinaires au cours de chaque campagne, projet, contrat, démarrage sont enregistrées : les « premières », les approches uniques, les innovations, les livraisons incroyablement rapides, les techniques qui ont considérablement réduit les coûts ou augmenté la qualité. Ces informations ajoutent du piquant aux conversations promotionnelles et de réseautage et constituent également d’excellentes munitions pour les brochures et les réponses aux demandes de propositions.
9. Installer des systèmes pour soutenir l’effort intrapreneurial et éviter la duplication.
Assurez-vous qu’il existe un modèle pour s’assurer que chaque piste est suivie par une seule personne. Organisez un modèle de référence pour les personnes capables de reconnaître les opportunités mais moins à l’aise pour les saisir. Quoi d’autre avez-vous besoin d’avoir en place ? Fais le!
10. Récompenser l’intrapreneuriat.
Comment pouvez-vous encourager une attitude intrapreneuriale parmi votre personnel sans les récompenses d’un esprit d’entreprise réussi ? Les alternatives ne se limitent pas aux incitations financières. Les options peuvent inclure l’implication dans le projet, la reconnaissance devant les pairs, un dîner de célébration pour le membre du personnel et son partenaire avec un service de limousine, des dons à l’association caritative préférée du membre du personnel, un maillot/T-shirt/veste de leader basé sur l’idée du « maillot » du Tour de France jeune.’ Existe-t-il des alternatives de récompense parfaitement adaptées à votre entreprise ?