Entre les défis sans cesse croissants du recrutement, la création d’environnements de travail à distance attrayants et la prise en charge de nouvelles fonctions et responsabilités commerciales, peu de rôles en entreprise ont autant évolué que les ressources humaines (« RH »). Alors que les entreprises de tous les secteurs continuent de faire face à ces défis, il est important que nous apprenions à évoluer avec eux.
Travailler avec des coachs exécutifs est une opportunité unique dont de plus en plus de responsables RH profitent pour garder une longueur d’avance sur le plan professionnel. Plongeons-nous dans un aperçu de ce que les professionnels des RH doivent savoir sur le coaching de carrière, les compétences uniques qu’ils peuvent acquérir grâce à ces informations et comment ils peuvent trouver le bon partenaire pour leurs propres défis.
Pourquoi le coaching exécutif ?
En affaires, nous sommes constamment confrontés à de nouveaux défis qui nécessitent des solutions innovantes pour être surmontés. Alors qu’un consultant peut plonger dans le problème et offrir une réponse directe, un coach exécutif favorise la prise de conscience de nouvelles façons de penser en aidant les clients à résoudre les problèmes stratégiques.
Qu’il s’agisse de dirigeants d’entreprise de haut niveau ou d’employés émergents à fort potentiel, le coaching est un outil utilisé par les dirigeants d’entreprise à tous les niveaux depuis de nombreuses années. Il s’agit d’un environnement idéal pour ceux qui souhaitent non seulement évoluer dans leur rôle, mais également améliorer leur motivation et leur productivité.
Le coaching exécutif est un excellent outil pour encourager à la fois l’innovation et le développement de nouvelles façons de penser – même pour les professionnels les plus chevronnés. Pensez-y, de nombreux golfeurs professionnels, même s’ils sont déjà les meilleurs au monde dans ce qu’ils font, continuent de travailler avec des entraîneurs tout au long de leur carrière. En servant de partenaires stratégiques, les entraîneurs permettent aux joueurs d’acquérir une plus grande conscience de leurs mouvements et de leurs pensées, permettant aux joueurs d’améliorer leurs jeux et de se développer professionnellement.
Pourquoi le coaching offre-t-il une forte opportunité aux responsables RH ?
Alors que de nouvelles responsabilités s’accumulent et que les ressources continuent de diminuer, de nombreux responsables RH ont l’impression d’être sur une île. En fait, sur Plateforme technologique RH Workvio rapporte que seulement 26 % des professionnels des RH déclarent disposer des bonnes ressources pour faire leur travail. En travaillant avec un excellent coach exécutif, ils peuvent tester efficacement leurs hypothèses pour trouver des solutions innovantes aux nouveaux problèmes commerciaux.
Bien que les principales responsabilités des professionnels des RH aient évolué au cours des dernières années, les compétences non techniques ont également évolué. Les professionnels ont besoin de ces deux compétences pour évoluer en tant que leaders et avoir un impact sur leurs organisations. Travailler avec un coach exécutif est un excellent moyen d’apprendre et de développer les compétences non techniques que les professionnels des RH utilisent pour faire avancer leur carrière.
Voici quelques compétences spécifiques qui peuvent aider les professionnels des RH à devenir des leaders plus forts dans leur organisation :
Écouter avec empathie
Les responsables RH ne sont plus simplement responsables de la paie, des processus internes ou de l’administration des avantages sociaux. Maintenant, ils doivent également servir d’auditeurs actifs et parfois même de consolateurs pour leurs équipes.
Les employés subissent plus de stress en raison de pressions sans précédent en dehors de l’entreprise, qu’il s’agisse d’une économie turbulente ou de la sortie d’une pandémie mondiale. Les coachs peuvent aider les professionnels des RH à mieux comprendre les employés dans cet environnement de travail et les aider à résoudre les défis liés aux sentiments qu’ils ont.
Reliez les aspects analytiques et humains de l’entreprise
Toutes les entreprises prospères reposent sur des personnes ainsi que sur des chiffres. Pour beaucoup, les RH peuvent être considérées comme un rôle plus impliqué dans le côté humain de l’entreprise. Cependant, ces dernières années, la pratique a été de plus en plus complétée par des données et des analyses. Alors que la pression pour innover ne cesse de croître, les professionnels des RH doivent être capables d’analyser le passé pour être stratégiques pour l’avenir. Travailler avec un coach aide les professionnels des RH non seulement à réfléchir de manière plus analytique, mais aussi à mieux combiner les données et le côté humain de l’entreprise pour trouver de meilleures solutions pour leurs organisations.
Connaître l’entreprise et apprendre à s’adapter
En raison de la multitude de défis d’embauche dans tous les secteurs, à savoir la grande démission, le recrutement et la rétention sont devenus des défis à haute visibilité, atteignant souvent les plus hauts niveaux de l’entreprise. Pour les cadres de niveau C, ces défis ont des priorités similaires à la croissance des revenus ou à l’innovation des produits. En tant que tels, les cadres RH voient plus d’opportunités d’emploi dans la suite C.
De plus en plus, des postes tels que directeur des ressources humaines ou directeur des ressources humaines apparaissent dans des entreprises de toutes formes et tailles. En raison de cette nouvelle opportunité, les responsables RH doivent à la fois connaître et comprendre les aspects linguistiques et opérationnels de l’entreprise. Les coachs exécutifs travaillent souvent déjà avec des membres de la suite C, ils constituent donc une ressource incroyable pour les responsables des ressources humaines qui cherchent à affiner leur sens des affaires et leur sens des affaires.
Former les leaders de demain
Une compétence non technique qui est devenue extrêmement importante pour les responsables RH est la capacité de coacher et de développer d’autres dirigeants dans leurs organisations. Cela prend souvent la forme de l’identification de personnes à fort potentiel, de la mise en relation des employés avec une formation et un mentorat, ou même de servir eux-mêmes de coachs. Travailler avec un coach professionnel peut aider les professionnels des RH à mieux clarifier leurs propres pensées et processus en matière de talent et à améliorer leurs propres compétences en coaching.
Par où les professionnels des RH peuvent-ils commencer avec le coaching des cadres ?
La réalité est que le coaching exécutif n’est pas une solution unique pour les professionnels des RH. Différents styles de coaching vous servez différents types de personnes, vous devrez donc tenir compte à la fois de vos objectifs et de ce qui fait un bon formateur.
Il est important de travailler avec un coach professionnel certifié dans son domaine. Comme les RH, il existe diverses accréditations que les coachs recherchent pour améliorer leurs propres compétences. Cette spécialisation aide les coachs à mieux comprendre la situation et à adapter les solutions aux besoins du client.
Il est utile de travailler avec un coach qui peut travailler dans différentes industries en dehors de la vôtre. Parler à un professionnel du coaching qui a une expérience diversifiée peut vous aider à grandir et à identifier de nouvelles solutions et idées RH à partir de perspectives que vous n’auriez peut-être pas envisagées autrement.
Par conséquent, lorsque vous recherchez un coach, interrogez toujours plusieurs candidats. Si un candidat ne vous convient pas, continuez à chercher et obtenez des références de collègues pour entrer en contact avec la bonne personne.
Comme mentionné, les responsables RH ont subi des changements importants au cours des dernières années, ce qui a entraîné une augmentation des niveaux de stress et de pression pour proposer de nouvelles idées. Travailler avec un coach exécutif talentueux et expérimenté offre des opportunités incroyables à la fois pour la croissance professionnelle et pour apporter de nouvelles solutions RH innovantes à une organisation.