La petite amie de mon fils Brad, Renee, est une toute nouvelle enseignante de première année cette année. En plus de son engagement à mettre les petits enfants sur une voie solide pour leur vie, je suis vraiment impressionné par la réflexion et les efforts que Renee met dans son travail chaque jour. Il faut beaucoup de planification et d’improvisation pour garder une salle pleine d’enfants de six ans engagés et apprendre de 8h30 le matin à 2h30 l’après-midi. Si Renée n’entrait pas chaque jour dans sa classe avec un plan de cours solide, elle perdrait l’attention des enfants et le chaos régnerait.
Parler avec Renee de son métier m’a fait penser aux leaders que j’entraîne. Bien qu’ils ne dirigent pas des enfants de six ans, dans la nouvelle norme émergente des lieux de travail hybrides et de nombreux débats sur les politiques de retour au bureau, je dirais qu’ils doivent développer leurs propres versions de plans de cours s’ils veulent leurs gens à être engagés et enthousiastes. Maintenant que la plupart des professionnels ont vu qu’ils peuvent très bien faire le contenu de leur travail depuis n’importe quel endroit où ils disposent d’une connexion Wi-Fi, imposer des politiques de retour au bureau sans démontrer la valeur ajoutée de le faire est un moyen sûr de « perdre la place ». .”
L’une des choses les plus intelligentes que j’ai entendues au plus fort de la pandémie était un podcast de Harvard Business Review où l’invité était un professeur d’école de commerce qui est un expert des accords de travail à distance depuis plus de 20 ans. Son principal argument était que si vous obligez les gens à revenir au bureau pour faire exactement le même travail sur le même ordinateur portable qu’ils utilisaient à la table de la cuisine, vous allez les perdre. Pourquoi voudraient-ils passer par les tracas et les dépenses liés aux déplacements et quitter le confort de la maison juste pour faire le même travail dans leur cabine ? Réponse courte – ils ne le feraient pas.
Il y a cependant de bonnes raisons de demander aux gens de revenir au bureau qui s’étendent au-delà de l’endroit où ils terminent leur travail. Une chose à laquelle j’ai beaucoup pensé pendant le pic de la pandémie était la distinction entre contenu et connexion. Grâce au travail virtuel et à la technologie des réunions, nous avons appris qu’une grande partie du travail de contenu que nous n’aurions jamais pensé pouvoir faire à distance pourrait en fait être meilleure de cette façon. Pour de nombreuses entreprises, la productivité a en fait augmenté pendant la pandémie. Ce que nous avons appris est beaucoup plus difficile à faire à distance, c’est de favoriser la connexion entre les personnes, ce qui non seulement les aide à collaborer et à innover, mais, comme l’ont récemment souligné les recherches de la plus longue étude au monde sur le bonheur humain démontre, offre des occasions de favoriser les types de relations qui mènent à la santé et au bien-être à long terme.
C’est là qu’interviennent les plans de cours sur le leadership. Voici quelques questions à considérer qui peuvent vous aider à élaborer des plans qui maintiennent l’engagement de vos employés et font un excellent travail ensemble.
- Lorsque vos employés reviennent au bureau, que voulez-vous qu’ils fassent ensemble ?
- Pourquoi le bureau est-il le meilleur endroit pour le faire ?
- Que voulez-vous que leur expérience soit ?
- Que voulez-vous qu’ils retiennent de cette expérience ?
- Comment voulez-vous qu’ils se sentent pendant qu’ils sont là ?
- Quels types de liens souhaitez-vous favoriser ?
- Que devez-vous fournir en termes d’espace, de conseils, d’équipement, de soutien et de votre propre implication pour exécuter avec succès votre plan ?
Cela prend-il plus de temps, de créativité et d’efforts pour élaborer un plan de cours qui fait de la venue au travail une expérience formidable pour tout le monde que de simplement leur dire où se présenter et quand ? Oui, bien sûr, mais les résultats à long terme en valent la peine. N’oubliez pas que si Renée peut le faire pour ses enfants, vous pouvez le faire pour les vôtres.
Si vous avez aimé ce que vous avez lu ici, abonnez-vous ici pour obtenir mes dernières idées sur la façon de diriger et de vivre au mieux.