Si vous y réfléchissez bien, une startup est comme une équipe de football en début de saison. La bonne combinaison de compétences, de talent, de leadership et de vision du succès est nécessaire pour démarrer et surpasser la concurrence. Mais même si vous avez tout cela, il y a encore de fortes chances que cela ne fonctionne pas sans le bon coach d’affaires pour le catalyser.
De nombreuses entreprises utilisent des coachs d’affaires depuis des décennies. Avec le talent et la créativité qui affluent vers les startups, il est tout à fait normal qu’elles se tournent également vers des coachs d’affaires. Un coach exécutif a le potentiel d’aider les entreprises à sortir de leur plan d’affaires et à vraiment prospérer. Voici quelques façons dont un coach exécutif peut aider une entreprise en démarrage à atteindre le niveau suivant :
Ils sont objectifs – les startups ont un inconvénient intrinsèquement évident : leurs dirigeants voient leurs entreprises comme leurs propres enfants et sont trop investis émotionnellement et attachés aux décisions commerciales qu’ils prennent. L’émotion et la passion sont importantes, mais elles peuvent souvent obscurcir la perception, la planification et l’exécution des plans d’affaires. L’objectivité d’un coach exécutif contribue grandement à améliorer les performances de la startup. Un leader d’une telle entreprise peut apprendre beaucoup d’un coach objectif.
Aidez les dirigeants à développer leur style personnel – les qualités de leadership sont essentielles au succès de toute entreprise en démarrage. C’est pourquoi il est important de les encourager dès le départ et travailler avec un coach exécutif peut grandement aider à cet égard. Non seulement ils peuvent évaluer les compétences individuelles et voir ce qui doit être amélioré, mais ils peuvent également travailler avec les dirigeants pour y parvenir. Les entraîneurs font ressortir le meilleur des gens. Les bons coachs offrent un bon aperçu du comportement et de la pensée qui favorisent un style de leadership approprié pour la startup.
Aide à la constitution d’équipes – la dynamique de l’équipe est une affaire délicate. La raison réside dans le fait que chaque membre de l’équipe apporte des expériences uniques et il peut être difficile de faire en sorte que tout fonctionne. Un bon entraîneur peut aider à identifier les différences et recommander des moyens d’améliorer le gel de l’équipe. L’efficacité de l’équipe est un élément important de chaque projet de démarrage.
Identifiez de manière préventive les maillons faibles – saviez-vous que 8 startups sur 10 échouent au cours de la première année et demie ? La raison en est que les entreprises n’ont pas de plan d’action pour un éventuel problème sur la route. Même les dirigeants qualifiés peuvent avoir du mal à lire les changements à venir et à réagir en conséquence. Un bon entraîneur peut apporter son expertise à cet égard et signaler les éventuels pièges avant qu’ils ne se manifestent.
Fixer des objectifs – un sens unifié de la croissance est nécessaire pour qu’une startup se développe avec succès. Un coach exécutif peut travailler avec le leader pour aligner les objectifs et la vision de l’entreprise. Non seulement cela, mais le coach peut aligner les objectifs de l’entreprise sur les objectifs personnels du leader en matière de développement professionnel et de croissance.
Il est évident qu’un coach exécutif fait des merveilles en ce qui concerne les startups. L’expertise en coaching d’affaires qu’ils apportent à la table peut faire toute la différence.