En fait, vos faiblesses pourraient faire de vous un meilleur leader. Laissez-moi vous expliquer.
Je me rends compte que c'est quelque peu contre-intuitif. S'il y a un adjectif qui décrit ce que la plupart d'entre nous considèrent comme un bon leadership, c'est bien « fort ». Des dirigeants forts contribuent au changement et inaugurent des jours meilleurs, n’est-ce pas ?
Eh bien, d'un côté, c'est vrai.
J'ai été qualifié de leader fort à plusieurs reprises au cours de mes années de leadership. Mais j'ai un problème.
Je vois surtout mes faiblesses.
En fait, plus je dirige, plus je vois mes faiblesses en matière de leadership. Je me rends compte que je rencontre des limites chaque jour : des limites en termes de capacité à communiquer, à résoudre des problèmes, à faire ressortir le meilleur des gens et à relever les défis qui se présentent à moi.
Je vis constamment avec eux dans mon champ de vision.
Si vous êtes vraiment honnête avec vous-même, vous voyez le vôtre aussi.
La tension est qu'il est facile de croire que vos faiblesses en matière de leadership vous disqualifient du leadership. Et bien sûr, parfois ils le font.
Ne me mettez pas bientôt devant une feuille de calcul Excel, à moins que vous ne vous souciez vraiment pas de votre organisation. Et ne me laissez pas gérer quelque chose pour vous, à moins que vous ne souhaitiez voir de grandes lacunes dans l'événement. Il y a certaines choses que je devrais éviter pour le bien de tous.
Je ne parle pas de diriger dans un domaine dans lequel vous n’avez aucun talent ou compétence.
Je parle de diriger dans un domaine dans lequel vous avez une expérience avérée ou croissante – une vocation et une certaine compétence. En d’autres termes, un domaine dans lequel vous êtes un leader qui mérite d’être suivi.
Même là, vous vous heurtez régulièrement à vos limites. C'est dans ces domaines que nous pensons que nos faiblesses en matière de leadership nous disqualifient. Et si nous capitulons face à cette ligne de pensée, nous pouvons alors devenir incapables en tant que leader, soit en prenant du recul, soit en laissant la peur nous empêcher d’atteindre notre potentiel.
Mais et si vous pouviez exploiter votre faiblesse pour en faire une force dans votre leadership ? Et si comprendre et même parler honnêtement de vos limites pouvait vous aider à mieux diriger ?
Trois manières dont vous voyez déjà l’aveu d’une faiblesse comme une force chez d’autres dirigeants :
1. Vous n'aimez pas suivre des dirigeants qui ne montrent jamais de fissures dans leur armure, n'est-ce pas ?
Vous les considérez soit comme arrogants, soit comme des personnes avec lesquelles vous ne pouvez pas (ou ne voulez pas) vous identifier.
2. Lorsqu'un leader révèle sa faiblesse, vous l'écoutez.
Les faiblesses d’un leader peuvent vous aider à trouver un terrain d’entente.
3. Révéler les difficultés et les faiblesses démontre l’humilité du leader.
L’humilité est toujours attrayante, et en plus, vous avez appris plus de vos faiblesses que de vos forces.
Pourquoi isoler votre équipe de tout cela ?
Lorsqu’un leader est honnête sur ses forces et ses faiblesses, cela crée :
- Un point d'identification
- Crédibilité
- Authenticité
- Empathie
- Compassion
- Amitié
- Motivation
- Soulagement (je suis tellement content de ne pas être seul)
Cela est d'ailleurs vrai pour les prédicateurs et les communicateurs (s'il vous plaît, ne vous contentez pas de raconter à tout le monde vos réussites « Je suis tellement génial »). C'est vrai pour chacun d'entre nous qui est responsable de diriger un groupe.
Trois façons dont vous pouvez exploiter votre faiblesse en leadership comme une force cette semaine :
1. Lorsque vous parlez de la direction que doit prendre votre équipe, révélez un domaine dans lequel cela constituera un défi, voire une difficulté, pour vous aussi.
Nous travaillons sur le développement du leadership avec notre équipe et nos bénévoles, et j'ai partagé avec notre équipe que j'ai réalisé que j'étais un bien meilleur recruteur de leadership (trouver des talents) qu'un développeur (créer des talents). Je leur ai donc partagé que nous allions devoir apprendre cela ensemble. De plus, j’ai partagé que d’autres membres de l’organisation étaient meilleurs que moi dans ce domaine et que je (nous) pourrions (nous) pourrions apprendre beaucoup d’eux.
2. Admettez une faiblesse lorsque vous devez parler de sa faiblesse à quelqu'un d'autre.
L'un de mes défis en tant que leader est que je vois instantanément ce qui ne va pas dans presque toutes les situations (du moins, je pense que oui…), et si je ne fais pas attention, je peux paraître trop critique.
Donc, j'essaie toujours de trouver une victoire dont je dois parler en premier et d'inclure quelque chose que je n'ai pas bien fait dans une conversation nécessaire sur des choses qui ne se sont pas bien passées.
3. Identifiez vos faiblesses en matière de leadership comme une chance d’obtenir de l’aide et de grandir.
J'ai des coachs que j'utilise pour m'aider à voir mes angles morts et à grandir en tant que leader. Je lis beaucoup. Je me tourne vers mes collègues et amis pour m’aider et le faire savoir à mon équipe.
Tout cela aide à soulager les gens de la pression qui les pousse à se sentir obligés de tout avoir ensemble. Nous pouvons apprendre et grandir ensemble.
Lorsque vous vous inquiétez de votre faiblesse, vous rejoignez simplement le reste de la planète. Lorsque vous comprenez comment exploiter vos faiblesses lorsque vous dirigez, vous devenez un meilleur leader.
Et d’ailleurs (c’est là la meilleure raison de toutes), de toute façon, la puissance de Dieu fonctionne toujours mieux dans la faiblesse humaine. N'est-ce pas là le but de l'Évangile ?
Comment avez-vous exploité votre faiblesse pour le bien commun ?