Je suis présidente-directrice générale de Gwen, Inc., une société de développement du leadership du secteur privé. Gwen, Inc. fournit divers services de développement du leadership aux dirigeants exécutifs de tous les secteurs et de toutes les dimensions de la diversité. Cependant, en tant que femme dirigeante noire, j'ai construit mon héritage en fournissant des services spécialisés aux femmes dirigeantes noires émergentes et établies. Les femmes dirigeantes noires ont une dynamique unique à gérer en raison de leur leadership à l'intersection de la race et du genre. Ces leaders naviguent simultanément dans la dynamique du racisme, du sexisme, de la microagression et des préjugés implicites tout au long de leur carrière et, en particulier, lorsqu'elles accèdent à des postes de direction. Pour mieux comprendre l'impact de cette dynamique, j'ai axé mes recherches de maîtrise sur le développement stratégique des dirigeants afro-américains. Voici les résultats de cette recherche. Une autre dynamique à laquelle sont confrontées les femmes dirigeantes noires est « l'inattendu ». Cette découverte m'a encouragée à déposer la marque Unexpected Leader® pour fournir un contexte à ces résultats. Le concept de leader inattendu aide les femmes noires à comprendre la genèse de leurs défis de leadership uniques. La plupart sont fondés sur le fait que les femmes noires ne sont pas les leaders traditionnels censés accéder à des postes de direction. Atteindre un tel niveau de réussite déclenche une série de dynamiques. Si elles ne sont pas gérées, ces dynamiques ont un impact négatif sur la capacité des femmes noires à réussir. L'imprévu oblige les femmes noires à gérer la joie et les défis qui accompagnent :
- Être le premier, le seul et le différent
- Lutter pour gagner et maintenir sa crédibilité
- Créer un héritage pour les nouvelles générations de dirigeants inattendus
Cette recherche m'a incité à piloter une pratique de coaching exécutif mixte pour les femmes leaders noires émergentes et établies sous la marque Unexpected Leader. En proposant du coaching exécutif aux femmes noires, je remarque une autre dynamique liée à l'imprévu qui bouillonne sous la surface. Les femmes noires sont élevées pour être extrêmement pragmatiques. Être extrêmement pragmatique entrave la capacité d'une personne à explorer des options personnelles et professionnelles. Être extrêmement pragmatique est basé sur les expériences historiques des femmes noires en Amérique depuis 1619. Vivre sa vie d'une manière qui permet de se sentir en contrôle, jouer les choses de manière conservatrice, ne faire que ce qui est attendu et rester dans des situations plus longtemps que souhaité par peur du changement a maintenu et continue de maintenir les femmes noires en sécurité physiquement, mentalement et émotionnellement tout au long de l'histoire. Alors que les femmes noires accèdent de plus en plus à des postes de direction, elles doivent explorer l'impact d'être extrêmement pragmatique sur les choix de carrière.
Les femmes noires leaders contactent Gwen, Inc. pour bénéficier d'un accompagnement lorsqu'elles souhaitent explorer de nouvelles opportunités de carrière. Nombre d'entre elles ont du mal à se permettre de réfléchir à de nouvelles options de carrière, ce qui suscite une série de questions hypothétiques.
- Et si j’étais la seule femme noire de la nouvelle équipe ?
- Que faire si je ne suis pas prêt pour une promotion ou une nouvelle opportunité ?
- Et si j'échoue ?
- Et si la promotion ou la nouvelle opportunité ne me rend pas heureux ?
- Et si un changement de carrière perturbait mon confort émotionnel et financier ?
Processus pragmatique vs. processus d'autorisation
Le coaching exécutif est une ressource puissante pour les femmes dirigeantes noires intéressées à utiliser le coaching exécutif pour la prise de décision de carrière. Outil de puissance pragmatique vers autorisation aide les femmes leaders noires émergentes et établies à perturber les schémas de pensée fondés sur un pragmatisme extrême. Être extrêmement pragmatique est souvent une réaction au racisme et au sexisme systémiques auxquels elles sont constamment confrontées tout au long de leur carrière. Cette expérience fait que les femmes leaders noires sont réticentes à se permettre d'explorer de nouvelles options de carrière. Traiter ces questions sans soutien conduit souvent au choix pragmatique de rester dans leur situation professionnelle actuelle, même si la femme leader noire est insatisfaite ou aspire à un nouveau choix de carrière.
L'outil Pragmatic to Permission Power Tool est un processus en trois étapes. Il aide les femmes leaders noires émergentes et établies à explorer l'impact d'un pragmatisme extrême sur leurs choix de carrière en s'exerçant à se permettre d'explorer de nouvelles opportunités de carrière. Cet outil est conçu pour être utilisé dès le début du processus de coaching exécutif.
De l'approche pragmatique à l'approche Power Tool d'autorisation
Première étape | Identifier les croyances sous-jacentes
Le fait d’être extrêmement pragmatiques amène les femmes noires à développer des croyances sous-jacentes qui entravent leur exploration de nouvelles options de carrière. Ces croyances sous-jacentes ont souvent des thèmes récurrents.
- Je ne suis pas assez bon pour cette nouvelle opportunité de carrière
- Je ne suis pas assez forte pour être la seule femme noire à ce poste.
- Il est préférable pour moi de rester là où je suis en sécurité financière plutôt que de prendre un nouveau risque professionnel.
- Le racisme et le sexisme seront à jamais impossibles dans ma carrière ; par conséquent, il vaut mieux rester où je suis.
Je propose le travail de Byron Katie à mes clients comme ressource pour examiner les croyances sous-jacentes. Les quatre questions :
- Question 1 : Est-ce vrai ?
- Question 2 : Pouvez-vous savoir que c'est vrai ?
- Question 3 : Comment réagissez-vous (que se passe-t-il) lorsque vous croyez à cette pensée ?
- Question 4 : Qui seriez-vous sans cette pensée ?
(Quatre questions libératrices -L'œuvre de Byron Katie)
sont efficaces pour inciter les clients à examiner la validité et l’impact des croyances sous-jacentes sur leurs choix de carrière. Cette prise de conscience aide les clients à s’engager dans la deuxième étape.
Deuxième étape | La déclaration de mission personnelle
Lorsque les femmes noires se concentrent sur le pragmatisme, elles se concentrent sur la personne qu'elles doivent être pour survivre à la dynamique du lieu de travail. Il n'est pas facile de se connecter à l'idée plus profonde de se permettre de discerner qui elles veulent vraiment être. La deuxième étape invite le client à réfléchir profondément à la personne qu'il désire vraiment être en créant une déclaration de mission personnelle.
Créer une déclaration de mission personnelle permet aux clients de sortir du pragmatisme et de se permettre de réfléchir à la personne qu'ils veulent être sur le plan personnel et professionnel. Les clients reçoivent une feuille de travail qui les aide à créer une déclaration de mission personnelle. La feuille de travail fournit des questions pour susciter la réflexion.
Exemples de questions :
- Qu'est-ce qui est important pour moi ?
- Quels sont mes objectifs professionnels et personnels pour cette année ?
- Quand est-ce que je me sens le plus connecté à moi-même ?
- Quelles sont mes forces ?
- À quoi je veux que ressemble ma vie personnelle et professionnelle dans 5, 10, 15 ans ?
- Qu’est-ce que j’apprécie (les relations, la foi, l’honnêteté, le succès) ?
La déclaration de mission personnelle aide les femmes noires dirigeantes à modifier leurs schémas de pensée d'un point de vue pragmatique sur qui elles doivent être pour se donner la permission de vivre et de diriger selon un objectif auto-défini.
Étape 3 | La vie que vous voulez VRAIMENT vivre
La dernière étape de l’outil de puissance de la pragmatique à la permission consiste à inviter le client à explorer ce que pourrait être la vie s’il s’autorisait à imaginer une vie dans laquelle il s’autorise à VRAIMENT vivre et à atteindre un objectif défini par lui-même. Il s’agit d’un changement d’état d’esprit crucial pour la plupart des femmes leaders noires. Ces leaders ont tendance à vivre la vie qu’elles sont censées vivre plutôt qu’à se permettre d’imaginer une vie qu’elles veulent VRAIMENT vivre. Cette étape invite le client à passer de sa réflexion actuelle sur la vie à l’imagination de ce que pourrait être la vie s’il vivait comme il le souhaite VRAIMENT. On demande aux clients de réfléchir aux types de questions suivants :
- Que feriez-vous si vous viviez la vie que vous voulez VRAIMENT vivre ?
- Quel rôle jouerait une carrière dans cette vie si vous viviez la vie que vous voulez VRAIMENT vivre ?
- Si vous viviez la vie que vous voulez VRAIMENT vivre, avec quel type de personnes passeriez-vous du temps ?
- Si vous viviez la vie que vous désirez VRAIMENT vivre, quel rôle jouerait l’argent dans cette vie ?
L’esprit de ces questions permet aux clients de passer du pragmatisme à la création d’une vision de vie dans laquelle ils se permettent de faire des choix de carrière en accord avec une mission et une vie autodéfinies.
L'outil Pragmatic to Permission Power aide les femmes noires à entrer plus pleinement dans le coaching exécutif avec un nouveau sentiment d'ouverture, de possibilités et de permission de poursuivre la vie en étant qui elles désirent authentiquement être. Aborder les croyances sous-jacentes, rédiger une déclaration de mission personnelle et envisager une vie que le client souhaite VRAIMENT vivre devient un point de référence pendant le coaching lorsque les clients abordent des questions importantes pour la vie personnelle et professionnelle.