La pandémie de Covid-19 a entraîné de nombreuses fermetures d’entreprises. Les chefs de gouvernement émettent des ordonnances de maintien à domicile et le gouvernement rouvre par phases, ce qui a limité la taille des clients à 25 %, 50 % et 75 % pour la sécurité sanitaire de notre communauté. Comment pouvez-vous diriger dans un environnement en constante évolution ? Comment motivez-vous les employés et recherchez-vous simultanément le prochain produit pour garder les portes ouvertes ? Comment changez-vous votre style de gestion pour être un leader efficace dans un avenir aussi incertain et «faire plus avec moins» d’employés.
Leadership
Je suggère d’envoyer une enquête sur les qualités qu’ils souhaitent voir chez un PDG (puis engagez-vous à faire tout ce que vous pouvez pour être à la hauteur de ces attentes)
Les dirigeants doivent fournir un encadrement, car personne n’a jamais pu être le meilleur sans les commentaires constructifs, les questions d’approfondissement et l’enseignement actif. Soyez honnête et positif dans tous les messages de communication.
Rechercher des opportunités d’amélioration
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Quoi de neuf?
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Et après?
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Ce qui est mieux? Et pas seulement pour vous mais aussi pour ceux qui vous entourent.
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Trouvez un objectif significatif pour aborder vos missions difficiles et les plus difficiles.
Qui vous êtes et quelles sont vos valeurs (puis vous donnez voix à ces valeurs)
Le leader doit affirmer les valeurs partagées du groupe.
Inspirer une vision partagée
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Envisager l’avenir en imaginant, excitant et permettant des possibilités
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Enrôler les autres dans une vision commune en faisant appel à des aspirations partagées
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Imaginez les possibilités
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Trouver un objectif commun
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Les leaders qui se concentrent sur l’avenir attirent plus facilement les suiveurs
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Lire les tendances
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Écouter des podcasts
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Regarder des documentaires
Les gens considèrent plus favorablement les dirigeants qui parlent régulièrement du « pourquoi » du travail et pas seulement du « quoi » du travail
Les leaders veulent faire quelque chose d’important, accomplir quelque chose que personne d’autre n’a encore réalisé.
Motiver les employés
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Former les employés les uns aux autres sur leurs rôles/responsabilités
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Mentorat
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‘comment puis-je vous aider?’… marcher environ 30 minutes par semaine
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Déléguer des responsabilités
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Déjeuners Brown Bag (formation)
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Louange et travail pour le travail au-dessus des activités quotidiennes normales
Les envoyer à des séminaires
Demandez-leur de faire des présentations
Assemblées publiques trimestrielles (téléconférence)
Reconnaissance hebdomadaire des artistes exceptionnels
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E-mail
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Se promener
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Doit être basé sur des performances « visibles » (quotidiennes si exceptionnelles)
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Réunion mensuelle (reconnaître vos interprètes)
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Interaction des médias sociaux avec les clients
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Avez-vous un site Web évolutif (WordPress)
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Avez-vous des profils LinkedIn sur les employés et les produits
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S’engager avec les marchés clients sur les événements actuels
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Facebook
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Instagram
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Reddit
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Twitter
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Weibo (Chine)
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Enfin, certains propriétaires d’entreprise feront les changements nécessaires pour se maintenir à flot et certains se noieront. Naviguer dans des eaux agitées, demande un effort d’équipe, des innovations et un engagement pour s’en sortir !!!!
Votre travail en tant que chef d’entreprise consiste à communiquer, communiquer avec honnêteté et positivité pour instaurer la confiance chez les clients, les employés et les actionnaires.