Vous voulez éviter de devenir un mauvais patron ? Vous craignez d’être déjà considéré comme un mauvais patron ? Vous voulez juste compatir avec d’autres personnes qui ont de mauvais patrons ? Voici quelques réflexions sur ce qui fait qu’un mauvais patron est bien – mauvais ?
Résultats d’une enquête auprès des lecteurs menée par Susan Heathfield concernant :
Ce qui fait d’un manager un Bad Boss
1. 37 % ont déclaré : Le gestionnaire fournit peu de directives.
2. 21 % ont déclaré que The Manager microgère ou « nit-pickings ».
3. 15 % ont dit : Le directeur rabaisse et rabaisse le personnel.
4. 12 % ont dit, peu ou pas de reconnaissance pour le succès ou le travail acharné.
5. 8% ont dit, Le manager est indécis et change apparemment de direction à sa guise.
Les mauvais patrons, par ordre de fréquence dans l’enquête, font ce qui suit.
Aimez les nez bruns, les tattletales et les parents qui relèvent d’eux. Ils choisissent leurs employés préférés et dissimulent et trouvent des excuses pour le mauvais travail de leurs favoris incompétents. Ils ignorent certaines personnes et discriminent de nombreux employés.
Ne parvient pas à communiquer, et peut même ne pas avoir, des attentes, des échéanciers ou des objectifs. Les mauvais patrons changent fréquemment d’avis, laissant les employés déséquilibrés. Les mauvais patrons modifient fréquemment les attentes et les délais.
Utiliser des mesures disciplinaires de manière inappropriée lorsqu’une communication simple et positive corrigerait le problème. Les mauvais patrons ignorent les employés jusqu’à ce qu’il y ait un problème, puis bondissent.
Parlez fort, grossièrement, unilatéralement au personnel. Les mauvais patrons ne donnent pas le temps d’antenne au personnel pour répondre aux accusations et aux commentaires. Ils intimident les gens et intimident le personnel. Ils permettent à d’autres employés d’intimider les employés.
Prenez le crédit pour les succès et les réalisations positives des employés. Ils sont tout aussi prompts à blâmer les employés lorsque quelque chose ne va pas.
Ne pas fournir de récompenses ou de reconnaissance pour les performances positives des employés.
Les caractéristiques supplémentaires qui ont été signalées comprenaient le mauvais patron :
1. N’est pas qualifié pour le poste de patron par ses compétences ou son expérience.
2. Ne lâchera pas les problèmes ou les erreurs. Le mauvais patron revient pour discuter continuellement des événements négatifs et cherche les défauts des employés.
3. N’acceptera pas les commentaires constructifs et les suggestions d’amélioration. Le mauvais patron ne peut pas gérer le désaccord des employés qui ont leur propre opinion sur les problèmes liés au travail.
4. Manque d’intégrité, rompt ses promesses et est malhonnête.
5. N’a pas le courage de faire face à une situation difficile tout en sachant que c’est la bonne chose à faire.
6. Provoque la dissension parmi les membres du personnel par ses actions et ses commentaires.
Les commentaires ont également souligné que de nombreux comportements de mauvais patron sont activés, ou du moins autorisés, par le mauvais patron du patron.
De nombreux managers ont une excellente formation technique, expérience ou compétences, mais n’ont pas été coachés ou encadrés en tant que managers. Si vous êtes à la recherche d’un coaching ou d’un développement de la gestion, veuillez considérer le Programme de coaching professionnel en gestion pour la formation aux compétences des managers.