En tant que manager, vous voulez naturellement vous assurer que vous aidez ceux avec qui vous travaillez à être aussi efficaces et productifs que possible. Et les différents styles de coaching des managers entrent définitivement en jeu ici.
Gestion peut être délicatet vous aurez parfois l’impression d’essayer de travailler avec un mur de briques.
Lisez la suite pour en savoir plus sur les styles de coaching des managers, ainsi que sur la manière de les mettre en œuvre efficacement !
Ce que vous apprendrez dans cet article :
Que sont les styles de coaching des managers ?
Gestion des entraînements se concentre sur collaboration avec ceux que vous gérez. Il est également axé sur amélioration continue.
Comme son nom l’indique, vous agissez en partie en tant que coach, aidant ceux que vous gérez réaliser leur plein potentiel et en leur donnant les outils et les connaissances nécessaires pour acquérir de nouvelles compétences.
Le style de management du coaching est également très axé sur les commentairesà la fois pour vous en tant que manager et pour ceux que vous dirigez.
Cela vous permet de améliorez continuellement vos processus et profitez encore plus de votre temps de gestion.
Parfois, une approche de gestion différente peut faire des merveilles si vous ne produisez pas de résultats avec votre style actuel.
Ou peut-être que vous débutez dans le domaine de la gestion et que vous cherchez à développer un style de management efficace.
Utiliser un style de coaching en tant que manager peut améliorer les résultats avec votre équipe et conduire à de meilleurs rapports.
Quels sont les avantages d’avoir un style de coaching de manager ?
Il encourage l’apprentissage et l’initiative
Parce que vous travaillez en coopération avec et en tant que mentor pour ceux que vous gérez, ils sont plus susceptibles d’être à l’aise pour vous parler des idées qu’ils ont.
De plus, parce que vous êtes activement impliqué en aidant ceux que vous gérez à améliorer leurs compétences, ils seront beaucoup plus réceptifs à perfectionnement de l’apprentissage.
Vous arrivez à identifier les forces et les faiblesses
Travailler en étroite collaboration avec votre équipe signifie que vous obtenez un bien meilleure compréhension de quelles forces et faiblesses sont présentes en son sein.
Plutôt que de vous renseigner sur les forces ou les faiblesses après que ces connaissances auraient été des plus utiles, votre interaction plus étroite vous permettra de les identifier avant d’en avoir besoin.
Il accélère le développement personnel
Avoir un mentor pour identifier où vous pouvez vous améliorer et vous donner les ressources pour le faire accélère énormément le processus de développement de vos propres compétences de manière semi-indépendante.
En tant que figure de mentor, vous verrez grandes avancées dans l’auto-développement des membres de votre équipe que vous seriez moins susceptibles de voir autrement.
Cela stimule la collaboration
Un style de coaching de manager est basé sur collaboration et travail en équipeet il n’est donc pas surprenant que l’un de ses avantages soit qu’il favorise la collaboration.
Une équipe qui travaille ensemble est beaucoup plus efficace que plusieurs travailleurs disjoints, donc encourager la collaboration est quelque chose qui profitera énormément à votre groupe.
Cela crée une culture organisationnelle positive
Souvent, les gestionnaires peuvent avoir l’impression figures imposantes à ceux qu’ils gèrent.
Cela signifie que les gens peuvent éviter de parler aux managers autour de sujets utiles, comme rechercher des conseils sur un problème particulier ou offrir une expertise.
Parce que vous travaillerez en étroite collaboration avec votre équipe, il vous sera beaucoup plus facile de parleret les gens seront beaucoup plus confortable autour de vous.
Une culture organisationnelle positive est bien meilleur pour la santé mentale et la productivitéc’est donc un énorme avantage d’un style de gestion de coaching.
Style de coaching des managers vs style de management traditionnel
La gestion traditionnelle est généralement axé sur l’instruction avec peu de communication bidirectionnelle.
Cela peut parfois être efficace, mais supprime beaucoup d’informations utiles de l’interaction entre le gestionnaire et ceux qu’il dirige.
Par exemple, vous êtes moins susceptible d’entendre parler des faiblesses perçues de quelqu’un si vous exploitez une chaîne de courrier électronique à sens unique avec toutes vos instructions que vous ne l’êtes si vous avez des conversations bidirectionnelles régulières.
La gestion traditionnelle vise également souvent à s’assurer que le travail est effectué d’une manière spécifique.
Ce n’est peut-être pas toujours le moyen le plus efficace, et le coaching de manager vous permettra de recevoir meilleure rétroaction sur la façon dont toutes vos méthodes fonctionnent.
Le coaching des managers est également généralement lié à un connexion plus étroite à ceux que vous dirigez, alors que les modes de gestion traditionnels ont souvent un tendance à réduire les contacts individuels et la compréhension.
Les différents styles de coaching des managers
Coaching démocratique
Plutôt que de prendre vous-même toutes les décisions importantes concernant le fonctionnement de votre équipe, vous pouvez déléguer certains à l’équipe!
Cela permet à votre équipe d’avoir un plus grand mot à dire sur la façon dont vous travaillez et conduira souvent à un plus efficace style de travail.
Cela ne signifie pas pour autant que vous ne faites rien du tout – vous devez toujours travailler en tant que gestionnaire pour faciliter les discussions et intervenir quand les choses ne fonctionnent pas.
Coaching autoritaire
En coaching autoritaire, vous faites la plupart des décisions clés.
Cependant, vous travaillez toujours avec ceux que vous gérez ou coachez. Ils adhèrent à ce style de coaching et suivent les chemins et les objectifs que vous vous êtes fixés.
C’est un bon style de coaching si vous essayez de promouvoir la discipline et la concentration sur les objectifs dans votre équipe.
Coaching holistique
Le coaching holistique se concentre sur examiner tous les choix et les voies dans son ensemble.
Cela peut permettre à ceux que vous gérez d’avoir une meilleure compréhension de la grande image entourant leur travail, ce qui peut à son tour accroître leur sens du but.
Coaching autocratique
Le coaching autocratique est l’endroit où le manager agit comme un instructeuret est incroyablement similaire aux méthodes de gestion traditionnelles.
En tant que coach autocratique, vous dites à ceux que vous gérez quoi faire et comment le faire, puis travaillez avec eux en tant que coach pour vous assurer qu’ils sont sur la bonne voie.
Coaching visuel
Le coaching visuel est fortement axé sur Rétroactionbien plus que les autres styles.
Lorsque vous avez une réunion avec votre équipe en tant que coach de vision, vous leur donnez de bons commentaires sur la façon dont ils ont atteint leurs objectifs actuels et vous les aidez également à appliquer cela à leurs prochains objectifs.
Vous donnez toujours des instructions directes, mais ce style est beaucoup plus axé sur rétroaction continue et sa mise en œuvre.
Conseils pour un coaching réussi
Donnez un feedback efficace
Donner un feedback efficace est sans doute la partie la plus importante d’avoir un style de gestion de coaching.
Il est difficile pour les gens de s’améliorer s’ils n’ont pas de bons retours sur leurs progrès !
S’assurer que vos commentaires sont surtout constructif plutôt que purement positif ou négatif est un excellent moyen de s’assurer que vous donnez une bonne rétroaction.
Promouvoir la croissance
Aider ceux que vous gérez grandir professionnellement fait partie intégrante du style de gestion du coaching.
Si vous ne favorisez pas la croissance, vous manquez peut-être la partie la plus utile de ce style. En tant que coach, vous êtes là pour aider ceux avec qui vous travaillez à améliorer leurs compétences !
La promotion de la croissance peut ressembler à récompenser les bons progrèsfournissant opportunités supplémentaires pour ceux que vous gérez pour améliorer leurs compétences, ou s’assurer que ceux que vous gérez sont sortir de sa zone de confort à l’occasion.
Poser de bonnes questions
N’oubliez pas qu’en tant que manager de coaching, vous ne vous contentez pas de coacher ceux que vous gérez et de leur donner des commentaires, vous êtes également là pour s’approprier leurs connaissances.
Poser de bonnes questions à ceux que vous gérez est un excellent moyen de vous assurer que vous tirez le meilleur parti de votre relation.
Qu’il s’agisse de questions sur la façon dont ils pensent que votre gestion leur profite ou sur des domaines spécifiques avec lesquels ils travaillent, poser de bonnes questions vous donnera informations utiles et aussi aider construire une meilleure relation avec ceux à qui vous parlez.
Les bonnes questions sont généralement spécifiques et (au moins relativement) sans conséquence : rappelez-vous, vous essayez de construire un relation positive et efficace.
Quels sont les inconvénients du coaching de manager ?
Le coaching de manager est généralement mieux adapté aux petites équipes.
C’est parce que vous travaillez plus étroitement avec le membres individuels de votre équipe que vous ne l’êtes dans un style de gestion traditionnel.
Donc, si vous travaillez avec une équipe plus nombreuse, vous voudrez peut-être vous en tenir à un style traditionnel.
Coaching de managers aussi typiquement nécessite plus d’adhésion de ceux que vous gérez, en raison de la plus grande interaction bidirectionnelle qui est présente.
Si votre équipe est habituée à la gestion traditionnelle, elle peut trouver le passage à un style de coaching assez difficile et est donc moins susceptible de bien travailler avec.
En conclusion
Le coaching des managers est un excellent moyen d’améliorer performance de votre équipe.
En encourageant développement professionnelune relation positive entre vous et votre équipe, et augmenter la quantité d’informations transmises par les commentairesvous vous assurez que vous et votre équipe vous comprenez le mieux possible.
Cela vous permet à son tour de travailler comme efficacement que possible!
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