Vous préférez être aimé ou respecté dans votre rôle de leader ? Est-ce que l’un est meilleur que l’autre?
C’est une question séculaire qui revient tout le temps dans les cercles personnels et professionnels, et qui est souvent posée dans les entretiens d’embauche pour évaluer les réflexions d’un futur manager sur le sujet. Et essayer d’y répondre « bien » peut sembler… désordonné. 😅
Bien sûr, il est naturel de vouloir être aimé, que ce soit parmi des amis, des pairs professionnels, des étudiants ou tout autre groupe ! Et pourtant, être aimé et être respecté sont souvent confondus comme étant une seule et même chose.
Pour les dirigeants, gagner le respect de vos collègues et des personnes que vous gérez est essentiel pour établir un environnement de travail sain et productif où la responsabilité et le dévouement font partie de la culture. Et! Il est probablement aussi vrai que ces mêmes personnes pourraient vous aimer davantage lorsque vous leur fournissez ce dont elles ont besoin pour réussir, surtout si c’est d’une manière amicale et solidaire.
En d’autres termes, les deux sont clairement importants pour la santé de tout lieu de travail et de la dynamique d’équipe. Alors, lequel choisissez-vous ?
Avant d’approfondir ce sujet, commençons par un petit exercice.
Exercice d’ouverture
Asseyez-vous et prenez une minute pour réfléchir à vos réponses à ces questions :
- En tant que leader, si vous deviez choisir, tu plutôt être aimé ou respecté ?
- À quel point appréciez-vous la popularité au travail ?
- À quel point appréciez-vous le respect de vos collègues ?
- Comment ces deux qualités se complètent et se contrecarrent au quotidien dans votre vie professionnelle (ou personnelle) ?
Prenez tout le temps dont vous avez besoin et continuez à lire dès que vous êtes prêt.
Alors… qu’avez-vous choisi ?
Quand il s’agit d’être aimé par rapport à être respecté, vers quoi vous êtes-vous retrouvé le plus attiré ? Quels ont été les principaux facteurs qui ont contribué à cette décision ?
Et si la réponse ne devait pas être complètement noire ou blanche ?
Considérant les deux côtés
La plupart d’entre nous auraient probablement du mal à se souvenir d’un moment où nous avons aimé quelqu’un que nous ne respections pas non plus. Cependant, si nous nous concentrons toujours exclusivement sur le fait d’être aimé, cela ne fera pas nécessairement de nous des leaders vraiment efficaces.
Faire preuve d’humour, incarner l’empathie, travailler en équipe et être flexible sont autant de qualités qui pourraient attirer les gens vers Comme nous. Mais en tant que leaders, il y a des moments où nous devons inévitablement prendre des décisions qui ne sont pas « populaires » afin d’améliorer les performances, de motiver les membres de l’équipe ou de servir le bien d’une organisation.
D’un autre côté, émettre des décrets, proférer des menaces et instiller la peur chez les autres peut être bénéfique à court terme (et donner au impression de forcer le respect) mais ne sont certainement pas des qualités de leadership qui nous rendront plus sympathiques. Susciter la peur, bien que souvent interprété à tort comme « efficace », est également sûr de nous rendre très peu aimables.
Alors, que devons-nous faire en tant que dirigeants ?
Au lieu de vous demander si vous préférez être aimé ou respecté, considérez les avantages de trouver un équilibre
Au lieu de prendre des décisions impopulaires et de croire que votre seule option est de vivre avec les retombées, que se passerait-il si vous communiquiez les raisons derrière Pourquoi ces décisions sont prises en premier lieu ? Cela contribue grandement non seulement à garantir l’adhésion de l’équipe, mais également à favoriser le respect.
Les dirigeants qui prennent des décisions difficiles et qui peuvent expliquer clairement la pensée derrière eux sont souvent capables de trouver un équilibre entre être aimé et respecté. Et bien que cela puisse sembler contre-intuitif, la recherche montre qu’une volonté d’être vulnérable et d’avoir des conversations ouvertes et honnêtes avec votre équipe ouvre la voie vers egagner leur respect et devenir un leader plus inspirant. Pour citer le Dr Brené Brown de son podcast, Osez diriger, « Notre capacité à être des leaders audacieux ne sera jamais supérieure à notre capacité de vulnérabilité. Une fois que nous commençons à développer des compétences de vulnérabilité, nous pouvons commencer à développer les autres ensembles de compétences. »
Donc, si vous deviez me demander, « Préférez-vous être aimé ou respecté? » ma réponse serait toujours : « Ces options s’excluent-elles mutuellement ? Non? Alors je choisis les deux !
Pensez à la façon dont les autres réagissent et réagissent à votre style de leadership et à vos décisions. Comment vous présentez-vous chaque jour et dirigez-vous avec intention? Lorsque vous le faites, le « respect » et le « j’aime » sont toujours sûrs de suivre.
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