Dans un environnement de travail, « à haut potentiel » décrit les employés qui manifestent une capacité à grandir et à accéder à un poste de direction. Cependant, de nombreuses entreprises ont du mal à trouver et à retenir des leaders potentiels capables de propulser leur entreprise vers l’avant. C’est pourquoi, lorsque les entreprises trouvent des employés à fort potentiel, elles doivent faire tout leur possible pour que ces personnes restent engagées et satisfaites de leur travail et de l’organisation.
La dernière chose que veulent les employeurs, c’est de perdre leurs meilleurs employés parce qu’ils se sentent moins autonomes ou ignorés. Alors, comment les entreprises peuvent-elles s’assurer que les employés à haut potentiel se sentent épanouis au sein de leur organisation ?
Lisez la suite pour savoir comment les entreprises peuvent retenir les employés à fort potentiel et développer davantage leurs compétences.
Comment développer des employés à haut potentiel
Les équipes de ressources humaines et de développement sont responsables de deux choses principales : le succès global de l’organisation et la croissance professionnelle des employés. Alors, comment les professionnels des RH et du développement peuvent-ils aider les équipes à maximiser les capacités des employés à fort potentiel tout en s’assurant que leurs actions profitent à l’entreprise ?
Voici cinq stratégies pour développer des employés à fort potentiel :
1) Identifiez les employés à haut potentiel
Lors du recrutement de nouveaux employés, il est idéal pour les équipes RH d’identifier si les objectifs d’un candidat correspondent à la vision et à la culture de l’organisation. Avoir un parcours commun permet d’accélérer à la fois la progression du collaborateur et celle de l’entreprise. Si cette vision commune n’est pas présente dès le départ, ces employés peuvent plus tard se rendre compte que leur objectif n’est pas conforme à celui de l’organisation et décider de partir en emportant avec eux leurs compétences et connaissances acquises.
De même, parmi les bassins d’employés, il est essentiel que les chefs d’équipe reconnaissent les employés qui dépassent leurs objectifs et leurs mesures de performance clés. Ce processus d’identification aide une organisation à repérer les futurs leaders potentiels.
Une fois que les employés à fort potentiel ont été identifiés, une organisation peut leur offrir des opportunités de développement pour s’assurer qu’elle dispose d’un vivier de futurs leaders.
2) Évaluer les forces et les faiblesses
Chaque membre de l’équipe, y compris les meilleurs employés, possède des forces et des faiblesses. Pour développer efficacement les employés à haut potentiel, il est utile de procéder à une évaluation formelle pour identifier les forces et les faiblesses des employés. Ce faisant, les dirigeants peuvent élaborer des plans de développement qui aident ces personnes à atteindre leur plein potentiel et à contribuer de manière significative à l’entreprise.
Les évaluations peuvent prendre la forme de tests de personnalité et/ou de compétences qui aident les dirigeants à déterminer les forces et les faiblesses des employés à fort potentiel grâce à des mesures standardisées. La réalisation d’évaluations formelles implique de minimiser les biais d’autres approches, telles que les entretiens ou les impressions personnelles.
Les évaluations internes de l’entreprise fournissent également des statistiques tangibles et mesurables qui peuvent suivre les progrès des employés au fil du temps.
3) Pratiquez la reconnaissance des employés
Faire sentir aux employés à fort potentiel qu’ils sont valorisés dans l’organisation peut être l’une des sources de motivation les plus puissantes. C’est pourquoi la reconnaissance doit être donnée fréquemment et systématiquement. Lorsque les employés se sentent appréciés, ils sont plus susceptibles d’être productifs et engagés dans leur travail. Ils sont également plus susceptibles de rester dans l’entreprise à long terme.
Alors que la plupart des gens associent les incitations et la reconnaissance à des primes en espèces ou à de somptueuses cérémonies de remise de prix, l’appréciation des employés ne doit pas nécessairement être coûteuse ou tape-à-l’œil. La reconnaissance des employés peut être aussi simple que un compliment sincère des chefs d’équipe ou des cadres.
L’appréciation des employés peut également être une base pour favoriser une culture organisationnelle d’auto-amélioration. C’est pourquoi les organisations dotées de solides programmes de reconnaissance des employés surpassent généralement leurs concurrents.
4) Fournir des programmes de coaching
Le coaching est une solution hautement personnalisée et spécialisée qui vise à offrir des opportunités de croissance en milieu de travail.
Le coaching vise avant tout à améliorer le bien-être des salariés. Cela peut donner aux employés la motivation et la direction dont ils ont besoin pour se remettre sur la bonne voie lorsqu’ils se sentent coincés dans une ornière. Cela peut également les aider à développer de nouvelles compétences et façons de penser qui peuvent être appliquées à leur travail. En effet, un coach peut utiliser son expertise pour aider un individu à développer de nouvelles idées, perspectives et une mentalité de croissance pas perçu auparavant par un employé.
Le coaching peut également aider à évaluer et à développer les hauts potentiels, contribuant ainsi à créer un environnement de travail plus positif. En effet, le coaching peut amener les employés à fort potentiel à se sentir engagés, soutenus et comme à leur place.
Cet état d’esprit positif se reflète ensuite dans amélioration de la productivité et des performances. L’engagement envers le travail et la collaboration en équipe s’améliorent également souvent lorsque les employés découvrent un but dans leur travail.
5) Offrir des commentaires utiles et précieux
Il est essentiel de fournir aux employés un retour d’information sur leur performance. Les commentaires peuvent aider les individus à comprendre ce qu’ils font bien et ce qu’ils doivent améliorer.
Cependant, les commentaires ne doivent pas être offerts simplement pour le plaisir de les donner; il doit être utile et exploitable.
Lorsqu’ils fournissent des commentaires, les dirigeants doivent mettre en évidence les domaines spécifiques où les employés brillent ainsi que les domaines qui nécessitent une attention particulière. Les commentaires doivent également inclure des suggestions spécifiques sur la manière dont les employés peuvent s’améliorer.
Lors de tout type de séances de rétroaction, il est précieux pour les dirigeants d’encourager un dialogue bilatéral, afin qu’ils puissent développer une meilleure compréhension de ces employés à haut potentiel et de leurs difficultés, afin de nourrir davantage leur développement de carrière.
Ces actions montrent aux salariés que leur employeur s’intéresse à leur développement. Des commentaires réguliers peuvent stimuler le moral et la motivation, entraînant une amélioration de la productivité.
Nourrir les employés à haut potentiel grâce au coaching
Les employés à haut potentiel ont la capacité, la capacité et le désir de réussir dans postes de direction. Et cela peut être encore affiné à travers programmes d’entraînement.
Par exemple, jumeler des employés à haut potentiel avec un coach qui embrasse le Modèle co-actif les aidera à grandir et à atteindre leur plein potentiel tout en développant des caractéristiques de leadership essentielles.
Investir dans des employés à fort potentiel est crucial, mais il est également essentiel de reconnaître que les traits de leadership se développent avec le temps grâce à la pratique et à l’expérience. En investissant dans le développement des employés, vous pouvez créer une main-d’œuvre future dotée des connaissances, des compétences et de la passion nécessaires pour faire avancer votre organisation.