Les dirigeants avisés identifient des stratégies pour augmenter la productivité, garder leur main-d’œuvre engagée et aider à faire passer leur entreprise au niveau supérieur.
Par le Dr Samantha Madhosingh
La nouvelle année apporte toujours une nouvelle perspective à nos vies et à notre travail. Et comme pour tout nouveau départ, les dirigeants avisés identifient des stratégies pour augmenter la productivité, garder leur main-d’œuvre engagée et aider à faire passer leur entreprise au niveau supérieur.
Un regard nuancé sur l’égalité des sexes, des effectifs plus soudés et des moyens uniques d’engager le personnel à travers bien-être ne sont que trois les tendances nous verrons probablement dans lieux de travail viennent 2023. On espère qu’ils rendront la culture d’entreprise aux États-Unis beaucoup plus accueillante pour les employés.
En 2022, les mots à la mode incluaient le travail flexible, la priorisation des objectifs et une transparence accrue pour aider les dirigeants à mieux se connecter avec leur personnel. Alors qu’apportera 2023 ?
1. Main-d’œuvre plus soudée
À cette époque l’année dernière, le COVID-19 relevait lentement la tête pour un hiver sombre et sombre. Certains employés avaient déjà commencé à retourner au bureau, mais de nombreuses entreprises ont fait demi-tour et ont renvoyé du personnel chez eux. Avance rapide jusqu’au présent; beaucoup de choses ont changé en un an. Les gens sont de retour dans les bureaux, le travail hybride s’est solidifié et un changement sismique s’est produit.
Quel a été le résultat ? Alors que de nombreux employés sont plus heureux, 65 % des entreprises disent qu’il a été « difficile » de remonter le moral et de créer une culture d’entreprise cohérente pendant que les gens travaillent à distance.
En 2023, ces questions seront probablement abordées de front : comment pouvons-nous améliorer le travail hybride pour tous ? Cela pourrait être plus de jours de réunion d’équipe complète pendant que les gens sont au bureau, de sorte que leur temps de trajet soit productif. Cela pourrait également signifier cultiver un lieu de travail plus attrayant pour s’assurer que lorsque les gens entrent, ils en profitent.
2. Impact social significatif
Alors que de nombreuses entreprises se sont concentrées sur la responsabilité sociale des entreprises au cours des dernières années, certaines sont tombées dans le piège du « greenwashing » : faire croire aux autres que leur entreprise fait plus pour protéger l’environnement qu’elle ne le fait réellement.
Parallèlement, la génération qui entre maintenant sur le marché du travail, la génération Z, privilégie le travail dans des entreprises qui contribuent à rendre le monde meilleur.
Ainsi, à mesure que le besoin de responsabilité sociale des entreprises augmente, les entreprises doivent se concentrer sur les mesures significatives qu’elles prennent maintenant pour protéger notre planète et ses habitants.
Que faites-vous cette semaine, ce mois ou cette année, pour faire la différence ?
Se concentrer sur cela aura un effet souhaitable sur votre entreprise. Dans un Étude Gartner 2022 sur plus de 30 000 personnes, 87 % ont déclaré que les entreprises devraient prendre publiquement position sur les questions de société. Ils ont découvert que lorsque les entreprises prennent position, elles peuvent s’attendre à une augmentation du nombre d’employés qui se surpassent au travail : 18 % d’employés en plus ont montré des niveaux élevés d ‘«efforts discrétionnaires» chez les employeurs bruyants par rapport aux entreprises qui sont restées silencieuses.
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3. Un focus sur le bien-être
La santé mentale et l’épuisement professionnel font depuis longtemps partie de la conversation lorsque nous discutons de l’amélioration du travail et de la culture qui l’entoure, en particulier depuis les confinements liés à la COVID-19.
Mais alors que nous approchons de la fin de 2022, un changement se produit, pour le mieux. Le Chirurgien général américain ont rapporté que 71 % des employés pensent que leur employeur est plus préoccupé que jamais par leur santé mentale et leur bien-être. C’est un énorme pas en avant et nous devons le saisir et le suivre. En réponse, le Surgeon General des États-Unis a publié un cadre visant à aider les lieux de travail à mieux améliorer la santé mentale et le bien-être de leurs employés. Cela inclut : S’assurer qu’il existe une opportunité de croissance, valoriser les contributions des employés, améliorer les liens sociaux sur le lieu de travail et se concentrer sur une meilleure intégration travail-vie personnelle.
Nous verrons probablement davantage d’initiatives et de stratégies de bien-être mental employées dans les entreprises qui offrent une aide significative et pratique à leurs employés – des jours de congé d’auto-soins une fois par mois à des avantages accrus pour le bien-être, une formation aux premiers secours en santé mentale et même des adaptations au lieu de travail .
4. Une vision nuancée de l’égalité des sexes
Fin 2022, revue de Harvard business a interrogé des femmes professionnelles très performantes aux États-Unis et a constaté que si certaines femmes volent haut en surface, elles adoptent un ensemble de comportements et de croyances spécifiques inadaptés pour s’en sortir et souffrent à cause de cela.
Les femmes sacrifieraient leurs besoins, leurs croyances et leur sens de l’individualité pour rester au sommet ou même simplement pour «s’intégrer» pour obtenir cette promotion. Une femme a dit : « Le déni est la seule façon de survivre et de faire le travail pour lequel j’ai été embauchée.
Alors que l’égalité des sexes fait partie des discussions sur le lieu de travail depuis des décennies, la conversation deviendra plus nuancée cette année. Les entreprises viseront non seulement à réduire l’écart de rémunération entre les sexes et à amener davantage de femmes à des postes de direction, mais aussi à écouter les femmes. Écoutez leur voix, leurs idées et leur créativité. Embaucher des femmes à des postes importants tout en les laissant se sentir impuissantes ne modifiera pas le paysage de l’égalité. En fin de compte, c’est la compréhension que les femmes apportent leurs forces et leurs idées à la table et n’ont pas besoin de s’adapter aux valeurs et à la structure traditionnelles de l’entreprise pour réussir.
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5. Investissement de leadership
Il n’a jamais été facile d’occuper une position de leader, mais maintenant plus que jamais, il peut être complexe de s’y retrouver. Les dirigeants gèrent déjà la pression commerciale, les budgets, les négociations, la stratégie et plus encore. Ils doivent également soutenir et diriger la communication, la transparence, le bien-être, l’engagement, l’inclusion et l’égalité pour chacun de leurs employés. Et maintenant? Ils doivent conduire le changement : donner la priorité à l’impact social, aux besoins et aux désirs de leurs employés et clients et adapter leurs activités à un paysage social en évolution.
Dans un Sondage sur les perspectives RH 2022, CCI Consulting a découvert que plus de 50 % des entreprises manquent d’une compétence essentielle qui peut faire la différence : « conduire le changement ». C’est pourquoi, en 2023, nous verrons probablement un investissement dans le leadership par le biais de coaching, de cours, de formation et d’exposition à diverses stratégies qui pourraient fonctionner.
Il y a beaucoup d’espoir que 2023 fera des progrès positifs pour le monde de l’entreprise, incitant ceux qui ont quitté le marché du travail à le réintégrer. Mais pour ce faire, il doit y avoir un réel engagement envers les problèmes évoqués ci-dessus et la conviction que les choses s’amélioreront avec le dévouement et les efforts.
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