Pourquoi les efforts de réengagement des employés peuvent être complètement vains
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Le chef de Goldman Sachs, David Solomon, a longtemps été très critique à l’égard du télétravail, qualifiant le développement lié à la pandémie d' »aberration ». Cette semaine, il a mis fin à cette pratique, levant la plupart des récentes restrictions Covid de la banque sur les employés américains dans le but de ramener la plupart d’entre eux au bureau.
Depuis plus de deux ans, les entreprises du monde entier ont adopté le télétravail et un mode d’organisation hybride bureau-domicile alors que les infections se multiplient et que le nombre de morts augmente.
Mais alors que l’été tire à sa fin en Amérique du Nord et en Europe, certaines des plus grandes entreprises font un effort concerté pour ramener les gens au bureau. Ils vont du constructeur de voitures électriques Tesla, dont le patron Elon Musk a demandé aux employés de retourner à leur bureau pendant 40 heures par semaine, au géant de la technologie Apple et à la société de fitness Peloton, qui exigent tous deux que les employés retournent au travail au moins trois jours dans le semaine.
Ce n’est pas la première fois que de grandes entreprises tentent d’inverser la tendance du télétravail. À l’automne 2021 et même en 2020, certains ont élaboré des plans pour entamer un large retour dans leurs sombres immeubles de bureaux, mais de nouvelles vagues d’infections ont laissé les dirigeants vouloir éviter une confrontation avec le personnel à un moment critique.
Cette année est différente. Les gens ayant généralement moins peur de la propagation du virus, de nombreux patrons pensent que les conditions sont désormais aussi proches que possible […]
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