Les pros en herbe peuvent emprunter plusieurs voies pour atteindre le sommet, mais ils sont toujours susceptibles de faire face à un parcours difficile.
Le mentorat est là pour vous aider à atteindre la destination souhaitée. Harvard Business Review suggère le mentorat transformationnel crée de puissants avantages pour les mentorés et les mentors, les aidant à la fois à exprimer leurs idées et à se développer professionnellement.
Alors, comment le mentorat peut-il vous aider à acquérir l’expertise et les connaissances dont vous avez besoin ? Cinq chefs d’entreprise nous donnent leurs conseils pour tirer le meilleur parti du mentorat.
1. Exploitez les nouveaux défis commerciaux
Danny Gonzalez, directeur du numérique et de l’innovation (CDIO) chez London North Eastern Railway, affirme que l’un des grands avantages du mentorat est qu’il sensibilise aux préoccupations des entreprises qui, autrement, resteraient cachées.
« Je pense qu’un mentor peut vraiment vous aider à trouver le moyen le plus efficace de fournir ce dont vous avez besoin, ou de grandir en tant qu’individu, ou de vous mettre sur la bonne voie vers les choses auxquelles vous devez réfléchir », dit-il. .
« Quand je pense à moi en tant qu’employé beaucoup plus jeune gravissant les échelons, il y avait des choses qui n’étaient pas du tout sur mon radar, mais ce sont des indications très utiles auxquelles réfléchir. »
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Au fur et à mesure que les professionnels gravissent les échelons, il affirme que l’utilisation tactique du coaching individuel peut également porter ses fruits, en particulier lorsqu’il s’agit de jeter un regard neuf sur de nouveaux défis : « Je pense que cela peut être très utile lorsque vous avez un coach qui est presque complètement indépendant de ce que vous essayez d’apprendre, car vous pouvez alors obtenir une session vraiment objective. »
2. Découvrez les défis associés aux postes de direction
Lily Haacke, responsable du CIO et de la pratique de leadership technologique exécutif au cabinet de recrutement Harvey Nash, affirme que travailler avec un mentor est un excellent moyen d’améliorer votre carrière, en particulier lorsqu’il est utilisé parallèlement à d’autres domaines de développement professionnel tels que les qualifications, le coaching et le 360 degrés. Rétroaction.
« Beaucoup de nos clients et candidats au niveau de la direction peuvent se référer à plusieurs personnes qu’ils ont considérées comme des mentors au fil des ans, et beaucoup suggèrent même qu’ils doivent une grande partie de leur succès professionnel à cette personne », dit-elle.
Haacke dit que le mentorat est souvent informel et constitue une excellente occasion d’apprendre de quelqu’un possédant des compétences ou une expérience spécifiques pertinentes pour les mentorés. Elle dit que le mentorat peut également être un bon complément au coaching d’entreprise, qui est plus ciblé et devrait être mené par une personne ayant des qualifications professionnelles.
«Souvent, la relation mentor-mentoré s’est développée de manière organique, même si certains se sont vu attribuer un mentor par leur entreprise ou en ont cherché un par l’intermédiaire d’une organisation professionnelle. Dans le domaine du leadership technologique, nous avons souvent établi des relations de mentorat entre le CIO et le subordonné direct du CIO afin que le mentoré puisse comprendre les défis de la technologie de pointe au niveau du conseil. »
3. Assurez-vous d’avoir une vue d’ensemble
Simon Liste, directeur des technologies de l’information au Fonds de protection des pensions, a peut-être atteint le sommet de sa profession, mais il s’appuie toujours sur des mentors – et conseille aux autres de faire de même.
« Je ne pense pas qu’on puisse jamais tout savoir. J’ai mon propre entraîneur personnel et mentor qui est quelqu’un que je connais depuis des années et qui a beaucoup de succès en affaires. J’avais aussi un technologue très dévoué comme coach et mentor », dit-il.
List dit que la valeur du mentorat vient de la profondeur des connaissances que vous acquérez. Il offre également un équilibre aux professionnels qui peuvent vérifier leurs opinions auprès d’experts extérieurs.
« C’est comme un conseil. Ils ne sont pas là pour résoudre le problème, mais ils sont là pour vous écouter et vous aider à voir ce que vous pouvez potentiellement faire mieux et à comprendre où se trouvent d’autres opportunités de croissance. C’est une chance de parler à quelqu’un de complètement indépendant de l’endroit où vous travaillez », dit-il.
« J’aime l’opportunité de parler à mon mentor – c’est un homme d’affaires très prospère. Cela m’aide à voir la situation dans son ensemble d’un point de vue commercial. Cela me fait réfléchir à ce que je fais stratégiquement, opérationnellement et tactiquement. Le mentorat vous éclaire simplement et ajoute plusieurs couches. »
4. Apprendre en devenant membre d’un écosystème local
Prabhat Karanth, directeur de la sûreté et de la sécurité de la société de gestion de voyages TripActions, affirme que la participation à des réseaux de mentorat locaux peut rapporter gros. Il dit que les professionnels de la sécurité sur la côte ouest des États-Unis bénéficient d’être dans un écosystème.
« J’ai beaucoup de pairs dans la vallée qui se conseillent mutuellement. Ce n’est pas une relation junior/senior, nous nous encadrons les uns les autres », dit-il.
« Lorsque vous obtenez cette perspective à 360 degrés, la vie devient tellement plus facile. Nous sommes tous humains et parfois nous nous retrouvons dans des situations où nous ne savons pas quoi faire. Si vous avez cinq personnes à appeler, pourquoi pas vous ? »
Karant a reçu un solide mentorat plus tôt dans sa carrière chez Adobe. Ayant lui-même récolté les bénéfices, il met maintenant un point d’honneur à encadrer les autres – et affirme que ses collègues professionnels adoptent une approche similaire.
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« Je pense que c’est extrêmement critique pour les professionnels de la sécurité, surtout parce qu’il y a tellement de dimensions dans ce genre de profession. Ce n’est pas quelque chose que vous pouvez simplement travailler et apprendre. La sécurité est difficile. Ce n’est pas un métier facile. C’est toujours en mouvement. Mais quand vous avez cet écosystème autour de vous, cela rend les choses un peu plus faciles. »
5. Créer une passion durable pour le développement
Brandon Hutman, directeur des données numériques chez Caterpillar, est un autre chef d’entreprise passionné par le mentorat. Son enthousiasme découle de l’expérience qu’il a acquise – et il dit que les gestionnaires importants se souviennent de ces avantages lorsqu’ils commencent à diriger les autres.
« Je me sens plus que béni avec les opportunités que j’ai eues chez Caterpillar et que j’ai vues de notre activité de concessionnaire jusqu’à la fabrication, la chaîne d’approvisionnement et l’ingénierie. Je suis très passionné par le développement des employés et je suis passionné par le fait d’offrir aux gens la bonne combinaison d’expériences. »
Hootman met cela en pratique dans son propre service de données. Il s’assure que les professionnels sous son aile soient exposés à de multiples activités et compétences.
« Pour moi personnellement, ces types d’opportunités ont été très enrichissantes. Je suis donc toujours à la recherche d’un moyen de garantir que nos ingénieurs de données ou nos propriétaires de produits de données obtiennent ces fonctionnalités. Il ne s’agit pas seulement d’acquérir une expérience technique pour construire leur carrière, mais aussi d’acquérir une grande expérience commerciale. »