Alors que les entreprises luttent pour retenir les meilleurs talents, de nouvelles données de Benevity révèlent la nécessité d’intégrer un objectif dans la culture d’entreprise
CALGARY, Alb., 02 févr. 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — Benevity, Inc.le plus grand fournisseur mondial de logiciels d’entreprise, a lancé aujourd’hui son recherche sur la rétention des talentsun rapport de Benevity Impact Labs selon lequel les entreprises constatent une baisse de 52 % du taux de rotation des employés parmi les nouvelles recrues qui participent aux programmes axés sur les objectifs de leur entreprise, notamment les dons sur le lieu de travail, le bénévolat et les micro-actions.
Pour mieux comprendre la relation entre la participation des nouvelles recrues à un programme d’objectif social et leur ancienneté dans une entreprise, Benevity a analysé les données de plus de 10,6 millions d’utilisateurs de la plateforme Benevity dans plus de 400 entreprises dans le monde. L’étude souligne comment les professionnels de la RSE et des RH peuvent motiver les employés à bien performer lors de leur intégration et les maintenir engagés dans ces programmes tout au long de leur mandat. Il révèle également les meilleures pratiques que les entreprises devraient suivre pour stimuler l’engagement des employés dans les programmes cibles dès le départ et augmenter l’engagement au fil du temps.
L’enquête arrive à un moment crucial, car les employés désengagés ou activement désengagés coûtent 7,8 billions de dollars de perte de productivité dans le monde entier, selon Gallup. Les entreprises peuvent impliquer plus efficacement les employés à tous les niveaux, en particulier les milléniaux et la génération Z qu’ils représentent 46 % de la main-d’œuvre à temps plein aux États-Unis et ne compte pas la moyenne seulement deux ou trois ans stage – en stimulant la participation à des programmes cibles d’entreprise.
Les principales conclusions de l’étude comprennent :
- Les entreprises constatent une baisse de 52 % du chiffre d’affaires des nouvelles embauches (ceux qui travaillent dans une entreprise depuis 2,5 ans ou moins) participent aux programmes d’objectifs de leur entreprise.
- Les nouveaux employés participent moins aux programmes d’objectifs que les employés de longue date. Les nouvelles embauches (moins d’un an dans une entreprise) ont un taux de participation de 6 %, contre 20 % pour les salariés qui sont dans une entreprise depuis plus de deux ans. Avec 40 % des employés interrogés qui sont nouveaux dans leur entreprise et/ou dans leur plan d’objectifs d’entreprise, les entreprises doivent engager et former ces nouvelles recrues plus tôt et de manière plus ciblée pour aider à atténuer les changements d’emploi à court terme .
- Les programmes de responsabilité sociale des entreprises influencent également la rétention à long terme des employés. En ce qui concerne les employés qui travaillent dans une entreprise depuis six ans ou moins, ils sont 29 % moins susceptibles de quitter une entreprise s’ils participent à son programme d’objectifs.
- L’impact des programmes ciblés sur la rétention est similaire dans toutes les régions. Pour les employés participants ayant 2,5 ans ou moins d’ancienneté, il y a eu une réduction de 51 % du chiffre d’affaires en Amérique du Nord, en Europe, au Moyen-Orient et en Afrique, tandis que pour les employés participants ayant la même ancienneté en Asie-Pacifique, il y a eu une réduction de 50 % réduction.
Impliquer les employés dans les programmes de RSE à tous les niveaux et s’assurer qu’ils participent tôt et souvent est essentiel pour augmenter leur ancienneté dans l’entreprise. Intégrer un objectif à l’intégration, connecter les efforts de RSE avec des groupes d’affinité ou des groupes de ressources d’employés (ERG) et trouver des moyens d’encourager les employés à donner et à agir tout au long de l’année ne sont que quelques-unes des tactiques mises en évidence par le rapport pour accroître la participation à des programmes ciblés et, en fin de compte, augmenter rétention.
« Les 18 derniers mois ont révélé la facilité avec laquelle les employés quittent une entreprise pour d’autres emplois », a déclaré Sona Khosla, directrice de l’impact chez Benevity. « Il y a de nombreuses raisons à cela, mais nous savons que les travailleurs, en particulier ceux qui entrent sur le lieu de travail pour la première fois, accordent de plus en plus la priorité à la recherche d’un sens et d’un but dans leur lieu de travail. Les entreprises qui motivent leurs employés à bien performer retiennent et attirent les meilleurs talents tout en renforçant leur culture d’entreprise. »
Pour en savoir plus sur la façon dont les programmes d’objectifs peuvent être utilisés pour fidéliser les employés, consultez l’étude sur la rétention des talents de Benevity ici.
À propos de Benevity
Bienveillance, une société certifiée B Corp, est un leader mondial des logiciels d’entreprise. l’objectif de nombreuses marques emblématiques de mieux attirer, retenir et engager la main-d’œuvre diversifiée d’aujourd’hui, d’intégrer l’action sociale dans leur expérience client et d’avoir un impact positif sur leurs communautés. Avec un logiciel disponible en 22 langues, Benevity a traité plus de 10 milliards de dollars de dons et 46 millions d’heures de bénévolat pour soutenir 326 000 organisations à but non lucratif dans le monde. Les solutions de l’entreprise ont également facilité 770 000 actions positives et accordé 1,2 million de subventions d’une valeur de 12 milliards de dollars. Pour plus d’informations, rendez-vous sur le site : benevity.com.
À propos de la recherche
Benevity analyse les données de plus de 10,6 millions d’employés de plus de 400 entreprises sur la plateforme Benevity, chaque utilisateur signalant un minimum de 14 mois d’inscription pour permettre un cycle complet d’un an, car certains utilisateurs participent sur une base saisonnière. L’analyse a été achevée en août 2022.
CONTACT AVEC LES MÉDIAS
Maggie Crouch
Walker Sands, pour Benevity
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