Si tu es un leader, tu es contagieux.
Par contagieuse, je n'entends pas la maladie tropicale contagieuse (même si si vous aviez une maladie tropicale, je suis sûr que ce serait le cas).
Non, ce que je veux dire, c’est que vous avez un impact plus clair et direct sur votre organisation que vous ne le pensez probablement. En fait, tu peux essayer pas avoir un impact sur votre organisation, et votre non-action sera contagieuse.
En tant que leader, vous définissez :
- L'humeur…
- Le ton…
- La direction…
- … et à peu près tout le reste dans l’organisation.
Le pire, c’est que de nombreux dirigeants n’en sont pas conscients.
Au fil des années, j'ai également résisté à l'idée que j'étais contagieuse, préférant me considérer comme « un des membres de l'équipe' ou comme 'neutre,' mais ce n'est pas vrai.
Si vous essayez d’être neutre et que vous êtes le haut dirigeant, c’est impossible.
Lorsque vous êtes leader, votre non-action communique autant que votre action. Votre absence communique autant que votre présence. Votre désengagement communique autant que votre engagement.
En d’autres termes, chaque haut dirigeant a un rôle inévitable et inestimable à jouer. Cela conduit à la conclusion incontournable que tout ce que vous faites ou ne faites pas en tant que leader se propage.
Qu'on le veuille ou non, si vous êtes un leader, vous êtes contagieux. Tout ce que vous faites (ou ne faites pas) a un impact bien plus important que vous ne le pensez.
Pour être un leader efficace, vous devez garder un œil sur ces 7 aspects de votre humeur et de votre ton pour garder votre organisation en bonne santé :
1. Humeur
C'est si facile d'être maussade en tant que leader. Vous avez de bons et de mauvais jours, comme tout le monde, et des choses qui semblent hors de votre contrôle peuvent interférer avec ce que vous voulez accomplir.
Sans réponse, je peux être un leader maussade.
Le défi est que votre humeur donne le ton à toute votre équipe.
Si vous êtes constamment stressé, anxieux ou irritable, cette énergie négative se répand sur tout le monde autour de vous.
D’un autre côté, si vous êtes positif, optimiste et posé, votre équipe commencera à se sentir plus à l’aise et motivée.
En tant que leader, votre humeur devient soit très motivante, soit très démotivante.
Alors, de quoi avez-vous besoin pour conserver une humeur stable et globalement positive au travail ?
2. Niveau d'engagement
L’engagement est contagieux.
Si vous êtes engagé, votre équipe le sera. Si vous êtes désengagé, ne vous attendez pas à ce que votre équipe fasse mieux que vous.
Lorsque vous vous présentez avec énergie, enthousiasme et un objectif clair, votre équipe le ressent.
Il n’est pas rare que les dirigeants aient du mal à s’engager au fil du temps. Il est trop facile de s'ennuyer un peu ou même de commencer à se sentir autorisé.
Votre implication dans les projets, votre attention lors des réunions et votre engagement global envers la mission établissent une norme pour tout le monde.
3. Intégrité
Si le manque d’intégrité n’est pas à un niveau critique dans l’Église ces jours-ci, il est proche.
Mais l’intégrité ne concerne pas seulement les grandes choses (scandales, tromperies, tromperies, immoralité), elle concerne aussi les petites choses.
Quand tu commences faire des compromis en tant que leader, vous verrez une réaction en chaîne dans votre équipe. Vous n'avez même pas besoin de dire quoi que ce soit. S'ils remarquent que vous ne faites pas d'efforts ou que vous brouillez les limites de ce qui est acceptable, ils se rendront compte qu'ils peuvent également faire des compromis.
Dirigeants, 1 000 petits compromis vous compromettent, vous et votre mission. Partager sur X
4. Positivité
Vous voulez être positif en tant que leader et créer une culture positive, mais cela peut parfois dégénérer en une positivité toxique où tout le monde doit prétendre que tout va bien tout le temps. Ce n'est pas sain non plus.
Alternativement, un autre problème pour beaucoup de dirigeants est que vous voyez tout ce qui ne va pas. Une partie de cette réalité est formidable : si vous ne repérez pas ce qui ne va pas, il est difficile de réparer les choses.
Mais le côté obscur est que vous pouvez facilement finir par décourager votre équipe et donner un ton négatif à l’ensemble de votre organisation.
Une règle qui a généralement fonctionné pour moi est de dire à l'équipe que vous devez être le plus grand critique et le plus grand partisan de votre organisation. Garder les deux sous tension vous aide à ne jamais vous reposer sur vos lauriers mais soutient également profondément votre équipe.
Vous devez être le plus grand critique et le plus grand partisan de votre organisation. Partager sur X
5. Foi
Diriger une église peut être dangereux pour votre foi.
Il suffit de regarder le vague de déconversions se produit, souvent de la part de dirigeants qui prêché avec passion à propos de Jésus mais j'ai perdu la foi en cours de route.
Il est normal d'avoir des doutes et des questions, mais si vous laissez ces doutes s'envenimer sans y répondre, les gens finiront par détecter que vous parlez de ne pas agir.
L’une des choses étranges à propos du ministère est que nous sommes payés pour parler de ce que nous croyons, ce qui est intrinsèquement déroutant et bizarre. La frontière entre ce que nous croyons et ce que nous faisons peut devenir mince.
Ainsi, après quelques années de leadership, j’ai commencé à me poser cette question, à moi-même et à mon équipe : « Si le ministère était terminé pour nous tous aujourd’hui, que resterait-il de notre foi ?
De cette question est né un engagement à développer une vie de dévotion qui a peu à voir avec le travail. De cette façon, si le ministère prenait fin demain, ma foi ne le serait pas.
Votre foi est contagieuse. Si vous ne le nourrissez pas, le caractère obsolète se propage.
6. Curiosité
Au fil du temps, l’une des victimes du leadership est la curiosité. En tant que leader, vous êtes souvent mis dans l’embarras pour avoir les réponses, ce qui peut vous amener à arrêter de vous poser des questions.
C'est une erreur pour de nombreuses raisons. Le principal d’entre eux est que vous pourriez cesser de devenir une organisation apprenante.
La curiosité alimente l’apprentissage. Cela alimente également les avancées.
Lorsque vous faites preuve de curiosité, vous signalez à votre équipe que c'est bien de poser des questions, que c'est bien de ne pas savoir et que c'est bien d'essayer de comprendre. Ce sont exactement les ingrédients dont vous avez besoin pour avoir une organisation apprenante.
7. Ouverture
Je ne peux pas vous dire combien de fois j'ai parlé à un membre du personnel de l'église qui était très intéressé par une nouvelle idée ou une nouvelle stratégie, mais qui m'a dit presque immédiatement : «Ouais, mais notre pasteur principal n'accepterait jamais ça.»
Il est triste de voir combien de fois les membres d'une équipe arrêtent de rêver parce qu'ils réalisent que leur leader va rejeter leur idée (et leur nouvelle idée).
Alors, en tant que leader, soyez ouvert. Soyez ouvert aux nouvelles idées. Soyez ouvert aux choses auxquelles vous n'aviez pas pensé. Soyez ouvert à ce que votre équipe aimerait partager.
L’ouverture est également la clé pour diriger une Église qui atteint efficacement les gens pendant des décennies. Après tout, ce qui a fonctionné hier ne fonctionnera pas nécessairement demain. Et ce qui vous a amené ici ne vous y amènera pas.
Dernier mot
Si vous êtes le leader, vous êtes contagieux. La question devient donc : Qu'est-ce que tu répands autour ?